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OMORI FAN CLUB拠点の「東京∞景」（トウキョウハッケイ）
コロナ禍から5年、働き方改革が注目され始めてから約10年――企業と個人の距離感は確実に変わった。リモート前提のチーム運営が当たり前になり、副業や育休の取得も広がりを見せている。だが、一度進んだ潮流が逆流することもある。出社回帰を選ぶ企業が増え、柔軟性と効率性のバランスが、あらためて問われている。 【写真を見る】「OMORI FAN CLUB」のクラフトビール 2018年1月、厚生労働省はモデル就業規則を改定したことから、俗に言う「副業解禁」が始まった。日立製作所は、2023年10月から社内外の副業制度の試行を開始。上長承認のもと別部門・社外での業務に挑戦できる枠組みを整えた。 日立の管理職でありながら、東京・大森の地域活動「OMORI FAN CLUB」に参画し、ビール醸造に携わっているのが、【日立「Lumadaの中核人材」が副業でビール醸造 地域貢献がマネジメント力を育てた理由】で紹介した斎藤岳さんだ。斎藤さんは日立で社外向けには同社のDX支援事業であるLumada（ルマーダ）を軸に顧客企業と協創し、社内外向けに「AIアンバサダー」として生成AI活用を推進するエキスパートの立場にある。 斎藤さんは、OMORI FAN CLUBでどんな活動をしているのか。地域活動から何を学び、どう本業に生かしているのか。斎藤さんに聞いた。
――OMORI FAN CLUBでは、どのような関わり方をしていますか。 OMORI FAN CLUBは、もともと「大森山王ブルワリー」という、ビール醸造のブルワリーとして2019年にスタートしました。私は2023年末ごろから参画しています。その後、2025年2月にブルワリーの名称を現在の「OMORI FAN CLUB」に変えました。名称変更後の初期メンバーの一人として、運営に携わっています。 OMORI FAN CLUBは従来の単なるブルワリーではありません。「大森のファン」を集める活動の中核にビールという一つのコンテンツがある、という思想にも共感して関わっています。 ビールを売って終わりではなく、大森という街のファンを増やす「まちへの関係づくり」そのものを掲げたかったから名称を変えたのです。「地域を盛り上げる」ミッションを明確化するために、あえてブルワリー色を前面に出しすぎず、ファンクラブという名前にしました。今はWebサイトや発信も、その思想に沿うトーンに整え始めています。 現在は十数人のコアメンバーが動いていて、代表をはじめ、ほぼ本業として関わるメンバーが数人います。その他のメンバーは、私のように本業を持ちつつ参加しているような体制です。 ――活動の頻度や、斎藤さんの具体的な役割を教えてください。 週1～2回の参加が中心で、週末の関与が多いです。地域イベントではブースに立ってビールをサーブするなど、呼び込み対応もします。レジ対応もしますので現金のやりとりやキャッシュレス決済にも対応します。売り上げが「今日は良かった、今日は伸びなかった」とその場で数字で見えるのは、B2Bビジネスでは体感できないので新鮮です。 加えて、地域の方々や企業と一緒にミーティングを重ね、企画の立案や運営にも関わっています。2026年6月のJR大森駅開業150周年に向けて、記念ビールを順次出していくプロジェクトを進めていて、第1弾の販売がスタートしたところです。地域の物語をビールに落とし込む試みは、とても面白く、やりがいがあります。 ――地域での信頼や接点は、どのように確立しているのでしょうか。 代表の町田佳路さんが長年、地域にコミットしてきた蓄積が大きいです。大田区や商店街、企業との接点を広く持ち、地域の文脈や人のつながりを理解しています。私個人だけでは開けない扉も、代表が持っているコネクションや考えのおかげで開けることがあります。さまざまな街の議論の場にアクセスできるので、参加者がついてきているのだと私は思っています。ローカルのコミュニティに新参者が飛び込むのは難しいですが、代表と一緒に動くことで街を学ぶことができ、貢献もできるのは意義深いと感じています。 ――現在はJR大森駅開業150周年に向けた取り組みに注力している状況ですか？ 2026年6月に向けて、地域・企業・行政といった多様な立場で関われる仕掛けを設計し、ビールという媒体によって人が関わる導線を増やしています。例えば記念ビール企画や、駅前でのイベントづくりなど、スモールに始めて広げていく試行錯誤を続けています。こうした場で「誰が、どこで、どう参加できるか」をデザインするのは、社会イノベーションを掲げる日立の視点とも通じるところがあると感じています。 同時に、大森という範囲を限定した地域活動ならではの速度と物差しを体感できるのが、面白いところです。
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