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インタビューに応じたベネッセホールディングス取締役会長・福武英明氏
「アートは、企業経営にとって本当に意味があるのか」 人材育成、新規事業、ブランド価値の向上――多くの企業が創造性の重要性を口にする一方で、アートへの投資には今なお「費用対効果が見えにくい」という声も根強い。 【写真を見る】キーエンス出身！ 福武英明会長の経歴 そうした中、40年以上にわたりアートを軸に地域と向き合い、世界的評価と経済効果の双方を生み出してきた企業がある。ベネッセグループと福武財団による「直島」の取り組みだ。ベネッセは1980年代後半から香川県・直島でアートを活用した活動を開始。有名な地中美術館に加えて、空き家を改修し、アーティストが空間そのものを作品化した「家プロジェクト」などを運営してきた。 アートを単なる文化支援ではなく、企業の思想やブランドを形づくる装置として捉えてきた同社は、何を大切にし、何を捨ててきたのか。 ベネッセホールディングス取締役会長・福武英明氏は、2025年12月9～10日に東京・丸の内で開催した都市型カンファレンス「FUTURE VISION SUMMIT 2025」（大丸有エリアマネジメント協会、Forbes JAPANなどが主催）で審査員を務めた。 同イベントでは、アートとビジネスの可能性を切り拓く企業・団体の取り組みを表彰する「ART VISION AWARD」の審査・表彰を実施。カルチュア・コンビニエンス・クラブや福岡県の太宰府天満宮などの企業・団体が受賞した。 福武氏に、日本企業がアートと向き合う際の“現実的な活用術”を聞いた。
――福武会長は「FUTURE VISION SUMMIT 2025」に審査員として参加しました。どんな手応えがありましたか。 審査をしていて印象的だったのは、知らない活動が多かったことです。審査員をすると、大体は知っている作品や活動、アーティストが多いものですが、今回は私だけでなく他の審査員の方々とも同様の話をしていました。 要因の一つとして、アートの掛け合わせが、これまで以上に広がっている点があると思います。私たちもこれまで、「アート×建築」「アート×建築×自然」といった掛け合わせでユニークさを出してきましたが、今回はそれをさらに超えていました。アートの可能性には、本当にいろいろな組み合わせがあるのだと知れました。「アートはビジネスにとってどうなのか」と問うだけでは見えてこない、もっと多様な可能性があるのだと認識できたのは面白かったですね。 ――受賞企業の中で、特に印象に残ったものはありましたか。 私がプレゼンターを務めた太宰府天満宮は印象に残っています。歴史がある伝統的な場所で、現代アートや現代建築を取り入れることはなかなか珍しいと思います。実際に太宰府天満宮へ行くと、境内のあちこちに現代アートを展示していたり、建築家の藤本壮介さんが仮殿を手掛けたりしています。普通ならなかなか想像しにくい取り組みで、かなり挑戦的だと感じました。 ――確かに1100年以上の歴史を有する太宰府天満宮が、神社の仮殿を現代建築で造る試みは斬新でしたね。参拝者数は毎年過去最高を更新。周辺地域でも飲食店や宿泊施設が増加するなど受賞理由に「アートとのコラボレーションを通じて地域全体に広く経済効果をもたらした」とありますね。 はい。神社仏閣は保守的になりがちなところも多いと思いますが、リスクを恐れずに新しいものを積極的に取り入れようとする姿勢は、本当に素晴らしいと思います。
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