6月24日至26日，中国银行董事长葛海蛟在香港待了三天。三天里，他主持了多场会议，跑了北部都会区，见了多位客户，行程排得满满当当。对于一家资产规模超过30万亿的国有大行来说，董事长亲自在一个市场待上整整三天，本身就是一种信号——香港在中行的棋盘上，分量不轻。
但今天想聊的，是另一个数字：17亿港元。
截至2025年底，中银香港累计慈善捐款接近17亿港元，员工义工达8400人。一家银行在一个市场投入这么多资源做公益，说明它把自己当成了这个社会的长期参与者，而不只是过客。17亿这个数字，放在中行3万亿级的资产规模面前微不足道，但它背后藏着的，是一家百年分行与一座城市之间无法用报表衡量的关系。
从不足10人的小分号，到香港唯一的人民币清算行
1917年9月24日，中国银行在香港岛文咸东街47号开设分号，开业时员工不足10人。那一年，香港还是英国的殖民地，外资银行林立，中资银行想立足并不容易。
100多年后，这家当初只有10个人的小分号，已经长成了香港金融体系不可或缺的一部分。中银香港是香港三家发钞银行之一，也是香港唯一的人民币业务清算行。全球70%以上的人民币支付通过香港进行清算，而中银香港作为全球首家、清算量最大的离岸人民币清算行，仅2025年1至11月的清算量就达到约人民币660万亿元。
从10个人的小分号到660万亿的清算量，这中间隔着的，是一家银行与一座城市共同走过的百年光阴。
“核心重镇”与“东南亚区域总部”的双重定位
中银香港副董事长兼总裁孙煜在接受新华社专访时说过一句话，把中银香港的定位说得很清楚——“中银香港是中国银行集团全球化战略的核心重镇与东南亚区域总部”。
“核心重镇”四个字，分量不轻。香港处理全球约80%的离岸人民币结算，而中银香港是香港唯一的人民币清算行。这个身份意味着，中行在香港的角色不只是“做业务”，而是承担着推动人民币国际化的国家使命。
中银香港作为中国银行集团的一家区域总部，始终以促进高水平对外开放为己任，依托全球化网络，充分发挥香港作为国际金融中心的优势，积极融入国家发展大局。在支持“国车出海”的过程中，中银香港立足香港、辐射东南亚，为内地品牌车企国际化发展提供全方位支持。面对国际货币格局演变，孙煜明确表示，香港金融业应积极承接全球资本避险需求，完善风险管理工具，打造国际资本的安全港湾。
葛海蛟三天香港行，划了四个重点
葛海蛟这三天，表面上看是一次常规的工作调研，实际上是一次战略落子。
他主持了中国银行年度股东会和中银香港股东周年大会，正面回应两地投资者关切；主持召开中银香港董事会，与独立董事专题座谈公司治理；主持召开在港机构经营发展专题会议，部署“十五五”期间的重点工作。
在专题会议上，葛海蛟给在港机构划了四个重点：一是积极服务国家发展大局，推动“十五五”时期高质量发展；二是对标市场先进同业，全力提升在港重点业务和关键领域的核心竞争力；三是靠前推动人民币国际使用，充分发挥中银香港人民币清算行作用，深化离岸人民币产品创新；四是统筹发展和安全，坚守合规经营底线。
他还专门跑了北部都会区，考察洪水桥/厦村社区联络中心和河套深港科技创新合作区香港园区。河套深港科技创新合作区香港园区2025年12月正式开园，香港财政预算分别向港深创科园和新田科技城各注资100亿港元。这个地方是香港未来发展的新引擎，也是深港协同创新的核心支点。谁先布局，谁就抢到先机。葛海蛟亲自跑一趟，说明中行已经把北部都会区当成了“十五五”期间在港业务的重要增长点。
他还分别与香港医院管理局、嘉里集团、华润集团等客户举行了工作会谈。这几个客户的选择很有意思——医院管理局代表民生，嘉里和华润代表实体产业。中行在香港的服务对象不只是金融机构，而是覆盖了民生、产业、贸易等多个维度。
从17亿捐款看一家银行的站位
17亿港元捐款，放在中行庞大的资产负债表里，几乎可以忽略不计。但它传递的信息很明确——中银香港在香港，不只是在做生意，更是在扎根。
100多年前，中国银行在香港开设分号时，面对的是外资银行的围堵和市场的陌生。100多年后，中银香港已经成为香港金融体系的基石之一——发钞、清算、服务“走出去”企业、推动人民币国际化。
葛海蛟这三天香港之行，其实是在回答一个问题：在“十五五”开局之年，香港的国际金融中心地位正在被重新定义，中行应该扮演什么角色？
他的答案很清晰——中银香港要“切实发挥深耕大湾区、辐射东南亚的平台优势，在服务重大战略任务中找准切入点、结合点，持续加大在港资源投入”。
翻译成大白话：中行要在香港下更大的注。
一家银行愿意在一个市场持续投入100多年，累计捐款17亿，董事长亲自跑三天部署战略——这不是一时的生意，而是一场跨越世纪的长期承诺。
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