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慶應義塾大学 名誉教授の山根節氏と、ウィルミナ代表取締役社長の幸村潮菜氏。ビジネススクールの先生と教え子というふたりを紹介する。
【写真】山根節氏×幸村潮菜氏、対談の様子
幸村 慶應のビジネススクールに入学したのは、2008年。初っ端の授業が先生でした。
山根 いきなりの伊豆合宿。懇親会もあって、みんなすぐに仲良くなりましたね。
幸村 名物授業とは聞いていましたが、なるほど、これは大人気だと理由がわかりました。
山根 当時女性は1割ほど。幸村さんは目が大きくて、入ってくるとパッと雰囲気が明るくなる。そんな印象を覚えています。
幸村 勤めていた楽天を一度退社して、自費でのフルタイムの学生生活でした。当時の経営陣はMBAホルダーが多くて、その仲間に入るには学ばないといけない、と思って。
山根 覚悟が違いましたよね。ケーススタディの授業のために、猛烈に予習をしてもらわないといけないから。
幸村 いや本当に大変でした。必死で勉強していました。
山根 加えて、アフターファイブもみんなで行く。パブで盛り上がって、いろんな話をして。だから、性格とか、得意技とか、みんなわかっちゃう。これがそのまま卒業生ネットワークに育っていくわけですね。
幸村 ずっと年に一度はみんなで集まっています。そこに先生もおいでいただいて、いろんな報告もさせてもらったり、個別でも相談をさせてもらったり。先生はいつも応援してくださる。
山根 できるできる絶対うまくいくって、ね（笑）。エンカレッジするのが、教師の仕事だと思ってますから。
幸村 でも、先生からは本当に元気がもらえるんです。楽天を辞める時もそうだったし、スタートアップで仕事をするようになってからもそうでした。
山根 でも、幸村さんが経営トップになったと聞いた時は、これは嬉しかった。ずっと経営トップになれる人だと言ってきたから。
幸村 私自身はそうじゃないと思っていたんです。ナンバー2でいい、と。ところが、私に任せてみたいというチャンスをいただいて。
山根 やってみたら、面白いでしょう。僕自身も起業して13年間、会社をやっていました。
幸村 すべての意思決定の責任を負う。怖さもありますが、自分で決められるのは、大きな醍醐味です。ビジネススクールでの学びは、そのための訓練だったのだと改めて思いました。
山根 女性経営者は男性より思い切ったことをするものです。そこがまた楽しみなんです。
幸村 今後もご指導ください。
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