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SXSWのチーフコマーシャルオフィサー（CCO）を務めるピーター・ルイス氏（撮影：河嶌太郎）
地方創生や新産業の創出を掲げ、日本各地でテックイベントやピッチ大会が活発に開催されている。しかし、その多くが「一過性の集客」や「単発の話題作り」に終わり、街に新しい産業を根付かせられていないのが実情だ。 【写真を見る】「SXSW 2025」のショーケースライブに出演した日本人 1987年に地域の音楽祭として始まった米テキサス州の「サウス・バイ・サウスウエスト」（SXSW）は、今や世界中から延べ50万人以上を呼び込む「IT・スタートアップの祭典」となっている。SXSWの開催地であるオースティンには、米Oracleやイーロン・マスク氏率いる米Teslaといった世界的企業が本社を構える。イベントの活況は街のブランド向上にも寄与し、テック企業を惹きつけるオースティンの土壌を形作る要素の一つとなっている。 イベントを「一発屋」で終わらせず、都市の発展につなげるための条件とは何か。「日本版SXSW」は、どうすれば生まれるのか？ 名古屋市で開催された「TechGALA Japan」に登壇したSXSWのピーター・ルイスCCO（チーフコマーシャルオフィサー）に、イベント集客の先にある「街づくり」の本質を聞いた。
――日本は米国と比べると、行政主導の地方イベントが多いように思います。日本で、SXSWのような民間主導のイベントを展開していくためには何が必要ですか？ イベントを成功させられるかどうかは、現地のローカルコミュニティーの特色や熱量を、どれだけ的確にイベントへ反映できるかにかかっています。 そういった意味では、イベントが行政主導であろうと、民間の草の根の活動であろうと、あまり大きな問題ではないと思っています。ローカルコミュニティーの特色や熱量をイベントに反映していく上で最も重要なのは、正しい当事者、つまり適切なステークホルダーをしっかり巻き込めるかどうかです。 私たちはこれまで、民間企業としてイベントを成功に導いてきました。その成功モデルは、他でも再現性があるものだと思っています。一方で各イベントにはそれぞれ独自の特徴があり、オースティンと名古屋という地で、それぞれうまくいくことも当然異なります。 イベントというのは、それぞれ独自の道を切り開いていくものなのだと思います。大事なのは、自分たちのポジショニングです。例えば名古屋であれば、名古屋という街の立ち位置をしっかりと理解することが重要だと思います。
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