Le Budget en bref (PDF, 4,1 Mo)
Légende
Le monde a changé. L’économie mondiale se transforme sous l’effet du protectionnisme, des rivalités géopolitiques et de technologies de pointe comme l’intelligence artificielle (IA) et l’informatique quantique. Les relations qui ont contribué à la prospérité du Canada pendant des décennies ne peuvent plus être tenues pour acquises.
Depuis que vous nous avez élus pour former le gouvernement, nous avons adopté une stratégie très claire visant à renforcer nos assises, ici, au pays, à diversifier nos partenariats à l’étranger et à rendre la vie plus abordable pour les Canadiennes et les Canadiens.
Le Canada est prêt, et les Canadiens sont prêts à saisir le moment. Nous bénéficions d’avantages concurrentiels parmi les plus solides au monde, allant de notre main-d’œuvre qualifiée jusqu’à nos ressources énergétiques et minéraux critiques, en passant par nos finances publiques robustes et notre accès aux marchés mondiaux. Nous avons ce que le monde recherche et tout ce qu’il nous faut pour tracer notre propre voie. À nous maintenant d’être maîtres chez nous.
Le Canada est fidèle à ses valeurs. Nous bâtissons des relations de confiance et prenons en main notre avenir avec conviction pour façonner notre futur. Nous renforçons l’unité de l’économie canadienne, faisons avancer des projets d’intérêt national, achetons au Canada et ouvrons de nouveaux marchés. Les investissements que nous réalisons créeront des carrières plus enrichissantes, tout en répondant aux besoins des Canadiens en ce qui concerne le logement, l’épicerie, l’énergie et d’autres biens essentiels.
Ces mesures jettent aussi les bases d’un supercycle d’investissement au Canada afin que les investissements faits aujourd’hui dans des projets d’intérêt national alimentent de nouvelles possibilités, stimulent les investissements privés et favorisent la croissance.
En même temps, nous rendons la vie plus abordable dès maintenant en nous attaquant aux causes premières de la hausse des prix. Nous bâtissons plus de logements, aidons à sortir les gens de l’itinérance par l’accès à un logement stable, renforçons la concurrence et levons les obstacles internes au Canada. Nous offrons ainsi aux Canadiens un coup de pouce aujourd’hui et un tremplin vers l’avenir.
Nous investissons aussi dans les gens, les lieux et les institutions qui rassemblent les Canadiens et renforcent les fondements d’un Canada fort et uni.
Les résultats commencent à se voir. L’emploi dans le secteur privé et les investissements augmentent. Les exportations se diversifient. De grands projets avancent partout au pays. De nouvelles sources de croissance apparaissent. Les Canadiens sont résilients et prêts à bâtir.
Le Canada a un plan. L’investissement augmente. C’est le moment de bâtir.
Toutes les grandes économies sont mises à l’épreuve par un changement comme il ne s’en produit qu’un par génération. Face à cette situation, la stratégie du Canada est fondée sur une évaluation réaliste des défis qui nous attendent, ainsi que sur la confiance en notre capacité à tracer notre propre voie.
L’ordre économique mondial subit sa plus importante transformation depuis près d’un siècle. Le conflit au Moyen-Orient a fait bondir les prix de l’énergie. Le protectionnisme s’accentue. Les chaînes d’approvisionnement se réorganisent en fonction de considérations liées à la sécurité et à la souveraineté. Les capitaux se réorientent vers les pays pouvant offrir de la stabilité, des sources d’énergie, des ressources naturelles, des talents, ainsi qu’un accès de confiance aux marchés mondiaux. L’incertitude est désormais un trait dominant de l’économie mondiale.
Source: Matteo Iacoviello, Conseil des gouverneurs de la Réserve fédérale américaine.
Le Canada n’est pas à l’abri de ce réalignement géopolitique, mais nous agissons avec détermination pour saisir les opportunités qui en découlent. Nous avons ce que le monde recherche et tout ce qu’il faut pour bâtir encore plus pour nous-mêmes : sources d’énergie propre et classique, minéraux critiques, engrais, secteur agricole de calibre mondial, fabrication de pointe, position de chef de file en IA et en informatique quantique, main-d’œuvre qualifiée et instruite, institutions solides et un système financier stable.
La gestion responsable des finances publiques a permis au Canada de demeurer fort et de se donner la marge de manœuvre nécessaire pour investir davantage dans les travailleurs, les industries et les infrastructures qui stimuleront la croissance dans l’avenir. Ces avantages donnent au Canada les moyens de non seulement garder le cap dans un monde en mutation, mais aussi de modeler ce dernier. Le Canada fait de cette période d’incertitude mondiale une occasion de bâtir d’un océan à l’autre, d’accroître la résilience de son économie et d’élargir ses partenariats à l’étranger.
Le Canada a de solides fondamentaux économiques
Compétitivité du régime fiscal pour les nouveaux investissements des entreprises
1er
rang du G7
Flux d’investissement direct étranger par habitant
1er
rang du G7
Proportion d’adultes en âge de travailler titulaires d’un diplôme collégial ou universitaire
1er
rang de l’OCDE
Croissance du bassin de talents en IA
1er
rang du G7
Le Canada, géant des ressources naturelles
Production de potasse
1er
rang mondial
Production d’uranium
2e
rang mondial
Production d’hydroélectricité
3e
rang mondial
Production de pétrole
4e
rang mondial
Le Canada amorce cette période de transformation dans une position de force, grâce à la résilience de son économie et à la solidité de ses finances publiques.
Force
Une économie plus dynamique et productive
+214 000
Hausse de l’emploi privé
depuis l’an dernier
6,5 %
Taux de chômage
près de son plus bas niveau en deux ans
+9 %
Investissements des entreprises
T2 de 2026 (taux annualisé). Rythme de croissance le plus rapide en deux ans
Indépendance
Une économie plus diversifiée et résiliente
+56 %
Exportations de biens vers des marchés autres que les États-Unis
En date d’août 2026 par rapport à la moyenne de 2024, en valeur nominale
En voie d’obtenir un accès préférentiel à
3 milliards
de consommateurs
Abordabilité
Un avenir plus abordable et sûr pour les Canadiens
2 000 $
Économies annuelles pour les logements nouvellement loués grâce à la baisse des loyers du marché
+1 %
Revenu disponible réel par habitant
depuis un an
-25 %
Coûts d’accession à la propriété
en baisse depuis l’atteinte du sommet
Grâce à la diminution des dépenses de fonctionnement courantes du gouvernement et à une gestion responsable des finances publiques, nous pouvons investir plus dans les travailleurs et les industries du Canada, tout en faisant des investissements générationnels dans les infrastructures, la défense, le logement, l’innovation et la capacité de production requise pour assurer la croissance de l’économie.
Source : Fonds monétaire international (FMI), Moniteur des finances publiques, octobre 2026
Source : FMI, Perspectives de l’économie mondiale, octobre 2026
Source : FMI, Moniteur des finances publiques, octobre 2026
La solide situation financière du Canada nous donne la latitude voulue pour investir dans la croissance économique, la population canadienne et notre souveraineté. Nous affichons le ratio de la dette nette au PIB le plus bas, ainsi que l’un des plus faibles ratios du déficit au PIB. Alors que les coûts d’emprunt grimpent partout dans le monde, le Canada est très bien placé pour faire des choix responsables et réfléchis, tout en préservant son avantage financier à long terme.
Nota – Le dernier point de données correspond au 29 octobre 2026.
Source : Haver Analytics
En même temps, le nouveau gouvernement du Canada sait que les Canadiens s’attendent à recevoir des services efficients et efficaces. Grâce à la réduction des dépenses liées au fonctionnement du gouvernement, plus de ressources peuvent être consacrées dans le Budget de 2026 à renforcer la croissance, à rendre la vie plus abordable et à protéger notre culture et notre mode de vie.
Nota – Comparaison du taux de croissance moyen des charges de programme directes passées et projetées.
Source : Calculs du ministère des Finances Canada
Le Canada utilise judicieusement sa marge de manœuvre. Grâce à des investissements stratégiques ciblés et à des réformes fiscales ambitieuses, il demeure en tête des économies avancées pour la compétitivité de son régime fiscal. Le Budget de 2026 propose des mesures phares sur le plan fiscal, dont la Mégadéduction à la productivité et l’Incitatif canadien à la croissance, qui viendront rendre son régime fiscal encore plus compétitif et créer les conditions propices à un supercycle d’investissement.
Source : Ministère des Finances Canada, adapté de la Tax Foundation, 2026 International Tax Competitiveness Index
Nota – Le score global de la Tax Foundation mesure la compétitivité et la neutralité du régime fiscal de chaque pays. Plus le score est élevé, plus le régime fiscal est compétitif.
Le Canada compte des marchés des capitaux publics diversifiés et bien établis permettant de mobiliser des capitaux dans une foule de secteurs clés, de l’énergie et des ressources naturelles jusqu’aux services financiers, en passant par les technologies, les secteurs industriels et l’immobilier. Regroupant à elle seule plus de 2 000 émetteurs cotés, la Bourse de Toronto donne aux entreprises canadiennes l’accès aux capitaux dont elles ont besoin pour financer leurs investissements et leur croissance.
Nota – Capitalisation boursière totale par économie au 28 octobre 2026.
Source: Bloomberg.
En septembre 2026, la valeur marchande combinée des sociétés minières canadiennes était la plus élevée dans le monde, à 488 milliards de dollars. Nous renforçons cette valeur au moyen d’investissements stratégiques, de réformes de la réglementation et de nouveaux incitatifs fiscaux à l’investissement des entreprises, ainsi qu’en coopérant avec des alliés pour former des chaînes d’approvisionnement en minéraux plus solides et sûres.
Nota – Capitalisation boursière combinée des 50 plus grandes sociétés minières dans le monde, en fonction du pays d’établissement du siège social.
Sources : Mining.com; calculs du ministère des Finances Canada
La solide position financière du Canada nous permet d’investir pour l’avenir, tout en assurant la stabilité et la rigueur auxquelles les Canadiens s’attendent. Le Budget de 2026 nous garde sur la bonne voie pour atteindre nos deux cibles budgétaires : équilibrer les dépenses de fonctionnement courantes et les revenus d’ici 2027-2028, soit un an plus tôt que prévu, et maintenir le ratio du déficit au PIB sur une trajectoire descendante, tout en établissant un plan pour investir dans la croissance. La fonction publique joue un rôle central dans les résultats que nous obtenons. Cependant, la taille de celle-ci a grandi pendant trop longtemps à un rythme excessif, bien supérieur au taux de croissance de la population. Nous avons pris des mesures décisives pour ramener la fonction publique à une échelle viable et redonner la priorité aux résultats produits pour les Canadiens.
Source : Calculs du ministère des Finances Canada
Nota – Les investissements en capital du Budget de 2025 incluent ceux prévus dans la Mise à jour économique du printemps de 2026.
Source : Calculs du ministère des Finances Canada
Nous avons un plan pour bâtir une économie plus forte et indépendante où la vie est plus abordable, et transformer cette période d’incertitude mondiale en opportunités au pays.
Depuis un an, nous avons mis en place une série de stratégies ambitieuses englobant l’électricité, la défense, les minéraux critiques, la sécurité alimentaire, l’IA et la nature. Ensemble, elles permettent au Canada de saisir de grandes occasions, tout en renforçant notre résilience dans un monde devenu plus incertain.
Chaque stratégie mise sur les possibilités qui s’offrent au Canada. Elles font toutes avancer le pays dans la même direction : bâtir rapidement et à grande échelle, faire économiser de l’argent aux familles, protéger ce qui compte, créer de bons emplois et diversifier nos partenariats.
Les premiers résultats sont clairs. Les investissements augmentent. Les grands projets avancent. De nouveaux accords en matière de commerce et d’investissement ouvrent des marchés à l’étranger. Plus de Canadiens trouvent des emplois valorisants et bien rémunérés dans les industries qui alimenteront la croissance dans les décennies à venir. C’est ainsi que nous deviendrons maîtres chez nous.
Sécurité énergétique, sécurité alimentaire, sécurité économique et sécurité nationale sont indissociables.
Nous investissons plus de 140 milliards de dollars pour renforcer les assises d’un Canada sûr et résilient.
Plus de 50 G$*
Soutenir le secteur des services d’électricité où travaillent plus de 108 000 Canadiens
Propulser un Canada fort :
Pour un ménage canadien type, l’adoption de l’électricité entraîne une baisse des coûts énergétiques.
Représentation conceptuelle de l’évolution du « portefeuille énergétique » du ménage canadien type, adaptée du rapport final de 2024 du Conseil consultatif canadien de l’électricité.
6,5 G$
Doubler la taille de la main-d’œuvre dans le secteur nucléaire
de 90 000 à 180 000 emplois
Renforcer l’avantage nucléaire du Canada :
Le secteur nucléaire soutient 90 000 emplois directs et indirects, un nombre que la Stratégie vise à doubler.
2,3 G$*
Soutenir un secteur qui emploie 110 000 Canadiens
Nouveau financement s’appuyant sur l’enveloppe de 5 G$ pour la Stratégie sur les minéraux critiques du Canada.
Faire du Canada une puissance dans le domaine des minéraux critiques :
6,6 G$
2,2 millions d’emplois dans les secteurs d’exportation du Canada
Diversifier les secteurs d’exportation du Canada qui soutiennent directement 2,2 millions d’emplois:
Les investissements dans les infrastructures favorisant le commerce devraient accroître le PIB de 21 G$ au fil du temps et créer en moyenne 4 800 emplois par an durant la construction.
6,5 G$*
Soutenir un secteur qui emploie 200 000 Canadiens
Nouveau financement s’appuyant sur l’aide de 2,9 G$ annoncée depuis août 2025.
Renforcer la compétitivité du secteur forestier :
9 G$
Soutenir plus de 125 000 emplois
Transformer l’industrie automobile canadienne, qui emploie directement plus de 125 000 travailleurs :
44,7 G$*
Soutenir 42 000 emplois au moyen du Fonds pour bâtir des collectivités fortes
Bâtir un marché du logement qui fonctionne pour tous les Canadiens :
Nous investissons aussi dans les infrastructures pour faciliter la construction de logements au moyen du Fonds pour bâtir des collectivités fortes, qui devrait soutenir 42 000 emplois par an en moyenne au cours des 10 prochaines années.
3,2 G$
Renforcer la sécurité alimentaire au pays :
de 1,6 % à 2,75 %
de 2027 à 2035.
3,7 G$
Remplir la promesse du Canada de conserver 30 % des terres et des eaux au pays d’ici 2030 :
Le Canada prépare aussi une stratégie nationale sur les océans pour protéger les océans qui le bordent, assurer sa sécurité maritime et assurer le développement durable de notre économie océanique.
7,7 G$
Plus que doubler la taille de la main-d’œuvre dans le secteur de la défense
de 38 000 à 89 000 jobs
Transformer l’industrie de la défense au Canada :
Porter à 70 % la part des acquisitions de défense auprès d’entreprises canadiennes.
Établir un cadre antifraude multisectoriel :
Le gouvernement tient des consultations sur la structure du cadre, y compris son champ d’application et la portée des obligations qui y seront prévues.
2,7 G$
Créer 90 000 stages et emplois en IA
Nota – Montants du financement présentés selon la comptabilité de caisse.
Notre premier marché doit être le Canada tout entier. Or, il reste encore difficile pour les travailleurs, les entreprises, les biens, les services et les capitaux de franchir les frontières d’une province ou d’un territoire à un autre en raison de barrières internes qui limitent la concurrence, la productivité et la capacité d’expansion des entreprises canadiennes.
Nous sommes en train de changer les choses. Nous avons levé les obstacles au commerce intérieur au niveau fédéral, et les provinces et les territoires progressent en vue d’établir des accords de reconnaissance mutuelle, ainsi que des ententes sur la mobilité de la main-d’œuvre et la vente directe d’alcool aux consommateurs. L’Ontario s’est aussi engagé à adhérer au régime de passeport canadien institué pour la réglementation des valeurs mobilières, ce qui constitue une importante avancée en vue d’établir un marché des capitaux mieux intégré. Tous ces efforts contribuent à transformer 13 marchés fragmentés en une économie canadienne forte et unie.
Selon le Fonds monétaire international, l’élimination des obstacles au commerce intérieur pourrait faire croître le PIB du Canada de jusqu’à 7 %, soit une hausse d’environ 210 milliards de dollars à long terme. Grâce à un marché unifié, les entreprises canadiennes disposeront de l’éventail de moyens et des capitaux dont elles ont besoin pour croître, les travailleurs pourront se bâtir des carrières partout au pays, et le Canada sera plus compétitif à l’échelle mondiale.
Au moyen de la politique « Achetez canadien » et d’initiatives d’approvisionnement conjointes, nous tirons parti des achats d’environ 37 milliards de dollars par année du gouvernement fédéral pour soutenir les fournisseurs canadiens, renforcer les chaînes d’approvisionnement au pays et aider les entreprises canadiennes à croître et à rivaliser avec la concurrence. Au 2 octobre 2026, 40 contrats avaient été accordés dans le cadre de cette politique, pour des acquisitions d’une valeur estimée à 1,65 milliard de dollars. Nous devons devenir nos propres meilleurs clients. Pour ce faire, nous créons plus de possibilités pour les entreprises et les travailleurs canadiens, tout en renforçant les capacités nationales requises pour faire face à la concurrence avec succès à l’étranger.
Le Canada a besoin de travailleurs qualifiés pour bâtir des logements, ainsi que les infrastructures et les projets énergétiques qui stimuleront la croissance. Dans le cadre de l’initiative Une Équipe Canada forte, ce seront jusqu’à 100 000 travailleurs qui seront recrutés, formés et embauchés dans les métiers désignés Sceau rouge. De plus, six nouvelles alliances pour la main-d’œuvre réuniront l’industrie et les travailleurs en vue de répondre aux besoins en compétences.
Nous avons aussi mis en place des mesures d’intervention rapide, d’une valeur de 3,5 milliards de dollars, pour soutenir les travailleurs et les employeurs touchés par les perturbations commerciales.
Les jeunes de tout le pays profitent également de nouvelles occasions de travailler et de lancer leur carrière grâce aux 175 000 stages et possibilités de perfectionnement des compétences soutenus en 2026-2027 par le programme Emplois d’été Canada, la Stratégie emploi et compétences jeunesse horizontale et le Programme de stages pratiques pour étudiants.
Le Budget de 2026 poursuivra sur cette lancée au moyen du Fonds pour les partenariats en faveur de la préparation à l’emploi des peuples autochtones, afin de soutenir le perfectionnement des compétences et l’emploi des Autochtones.
Ces mesures aideront à assurer que toutes les personnes au pays pourront acquérir de nouvelles compétences, trouver des carrières enrichissantes et contribuer à la vigueur et à la croissance de notre économie.
Nota – Données portant sur certaines professions liées à la conception, à la construction, à l’approvisionnement et à l’exploitation de grands projets.
Sources : Système de projection des professions au Canada; calculs du ministère des Finances
Les entreprises qui investissent au Canada gagnent un accès immédiat à un réseau commercial diversifié et résilient, y compris un accès préférentiel à des marchés mondiaux en croissance et en expansion. Le Canada inspire confiance dans le monde entier. Nous tirons parti de cet avantage pour bâtir avec des partenaires commerciaux fiables un réseau d’une diversité et d’une résilience encore plus grandes.
Au sein du G7, le Canada est le seul pays qui a un accord de libre-échange avec chacun des autres pays membres. Grâce aux 15 accords du Canada en vigueur avec 51 pays, les entreprises canadiennes profitent déjà d’un accès préférentiel à 1,5 milliard de consommateurs et à des économies représentant environ les deux tiers du PIB mondial. Nous cherchons maintenant à doubler cet accès pour atteindre un bassin de 3 milliards de consommateurs grâce aux négociations en cours sur de nouveaux accords commerciaux et économiques.
Nota – Données calculées sur la base de la balance des paiements (valeur nominale), selon une moyenne sur trois mois. Le dernier point de données correspond à août 2026.
Source : Statistique Canada
Le Canada entre dans une nouvelle ère d’investissement. La convergence des investissements publics, des capitaux privés, des grands projets et des nouveaux débouchés sur les marchés accroît la capacité de construire et de produire au Canada dans les décennies à venir.
C’est le cœur même du supercycle d’investissement au Canada. Il s’agit d’un cycle en constante évolution où chaque investissement rend les conditions plus propices au prochain. Un régime fiscal concurrentiel accroît le rendement et attire des capitaux. Les nouvelles infrastructures ouvrent des marchés. Une économie plus propre et compétitive crée des conditions prévisibles pour les investisseurs. Les projets énergétiques soutiennent de nouvelles industries. Et les grands projets créent de la demande non seulement à l’égard des travailleurs et des fournisseurs canadiens, mais aussi au sein des communautés.
Les ressources naturelles, les talents, l’énergie, la stabilité et l’accès aux marchés dont le Canada bénéficie lui permettent de rivaliser avec la concurrence à vaste échelle – et de faire en sorte que les retombées profitent aux collectivités d’ici. Grâce à tous ces avantages, les investissements peuvent se traduire par une hausse de la productivité, des carrières plus enrichissantes, une augmentation des revenus et un coût de la vie plus abordable pour la population canadienne.
Nous nous employons maintenant à concrétiser des engagements d’investissements de près de 500 milliards de dollars sous la forme de projets, d’emplois et de croissance. Nos efforts se déploient sur différents plans : construire plus de logements, moderniser les infrastructures, doubler la capacité électrique, lancer de nouveaux projets de minéraux critiques, investir dans la défense pour bâtir de nouvelles industries, approfondir les liens avec les marchés mondiaux. Nous aidons aussi les entreprises de toutes tailles à investir dans la technologie, l’automatisation, la robotique et l’IA pour accroître leur productivité et mieux l’emporter sur la concurrence à l’échelle internationale.
Source : Kearney (2026).
Les investissements directs étrangers au Canada ont grimpé à leur niveau le plus élevé en près de 20 ans. En 2025, le Canada a attiré des investissements étrangers de 98 milliards de dollars. Depuis le début de 2025, le Canada se classe en tête du G7 pour les flux entrants d’investissements directs étrangers par habitant, et il a été classé comme le pays le plus attractif du monde pour les investissements dans les infrastructures.
Les investisseurs choisissent de plus en plus le Canada parce qu’il a ce que le monde recherche : ressources naturelles, talents, accès aux marchés et certitude sur le plan des politiques, en particulier dans des secteurs clés au pays. D’autres avantages aident aussi à attirer les capitaux à long terme nécessaires pour bâtir les industries de demain, notamment le régime fiscal concurrentiel du Canada, ses crédits d’impôt à l’investissement, les voies rapides mises en place pour la réalisation des projets, l’élargissement de son accès aux marchés, sa rigueur budgétaire, ainsi que ses institutions stables offrant la prévisibilité requise.
Nota – Le dernier point de données correspond au T1 de 2026 pour tous les pays, à l’exception du Canada pour lequel le T2 de 2026 est inclus.
Sources : Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE); Statistique Canada; calculs du ministère des Finances Canada
En septembre 2026, le Canada a tenu à Toronto le Sommet canadien de l’investissement, le premier événement de ce genre organisé au pays. Ce sommet a réuni environ 200 investisseurs internationaux de premier plan, des ministres fédéraux, des hauts responsables, des représentants des provinces et des dirigeants de peuples autochtones pour promouvoir les possibilités d’investissement dans les secteurs de l’énergie, des minéraux critiques, de l’IA, de la défense et des infrastructures. Cet événement marquant a confirmé la position du Canada à titre de destination de choix pour les capitaux mondiaux et les investissements à long terme.
Le sommet a débouché sur de nouveaux engagements d’investissement et de financement pour les entreprises au Canada se montant à près de 500 milliards de dollars. Venant de près de 30 pays, les participants, qui ensemble gèrent plus de 100 000 milliards de dollars en actifs, ont annoncé d’importants engagements dans des secteurs stratégiques, dont les infrastructures, l’énergie, les technologies numériques, les minéraux critiques et la fabrication de pointe. Ces engagements contribueront à faire avancer des projets d’intérêt national, à renforcer la compétitivité du Canada et à mobiliser des capitaux privés d’une ampleur jamais vue auparavant.
Des annonces majeures faites lors du sommet mettent également en lumière la confiance grandissante que les investisseurs accordent au Canada comme lieu où investir à grande échelle. Portant sur les nouvelles technologies, l’énergie et des infrastructures stratégiques, ces projets viendront favoriser la croissance économique, renforcer les avantages concurrentiels du Canada et créer des emplois de grande qualité partout au pays.
Les engagements portent sur différentes activités financières et périodes; ils ne peuvent donc pas être directement comparés ni additionnés.
Grâce à la nouvelle Mégadéduction à la productivité, il coûtera beaucoup moins cher aux entreprises d’investir au Canada, d’y prendre de l’expansion et d’accroître leur productivité, et ce, pour trois raisons :
Sur une période de 10 ans, la Mégadéduction à la productivité pourrait accroître la capacité de production au Canada, faire augmenter l’activité économique d’environ 22 milliards de dollars par année et contribuer à créer jusqu’à 80 000 emplois à long terme d’ici 10 ans.
Pour les nouveaux investissements, le fardeau fiscal passera d’un taux de 13 % à 6,4 %, soit moins de la moitié de celui des États-Unis. Ce taux correspond environ au tiers du taux moyen pour les pays de l’OCDE et au quart de la moyenne des pays du G7. En termes simples, une entreprise paiera environ 60 % moins d’impôt sur le rendement d’un nouvel investissement au Canada qu’aux États-Unis.
Retombées économiques estimées à long terme
22 G$
hausse annuelle de l’activité économique
80 000
emplois à long terme créés d’ici 10 ans (estimation)
Taux effectif marginal d’imposition (TEMI) estimé sur les nouveaux investissements visés par la Mégadéduction à la productivité.
Nota – OBBBA désigne la loi américaine One Big Beautiful Bill Act.
« Depuis […] mars 2025, le Canada affiche des performances supérieures à celles des États-Unis, de la zone euro et de tous les autres pays du monde. Il s’agit des conditions les plus propices aux investissements étrangers au Canada jamais vues depuis un siècle. »
Matt Winkler,
Rédacteur en chef émérite, Bloomberg News
Les petites et moyennes entreprises (PME) forment l’épine dorsale de l’économie canadienne : elles représentent plus de 98 % des entreprises au pays et créent des emplois dans les communautés d’un océan à l’autre. Pour aider les entreprises à investir, à croître et à réussir au Canada, le Budget de 2026 prévoit les mesures qui suivent.
De plus, nous lançons une initiative de simplification du régime fiscal, qui sera la plus ambitieuse menée depuis des décennies. Le Budget de 2026 prévoit une première série d’importantes réformes. Cette initiative réduirait les coûts liés à la conformité et le fardeau administratif pour les entreprises et les particuliers en venant :
En ayant moins de formalités fiscales à remplir, les Canadiens et les entreprises disposeront ainsi de plus de temps, que ce soit pour investir, embaucher des employés, innover et faire croître leurs activités.
Ces mesures aideront les entreprises canadiennes à prendre de l’expansion, à faire face à la concurrence et à réinvestir le fruit de leur succès dans la prochaine génération d’entreprises d’ici.
Pour aider les entreprises de toutes tailles à investir et à prendre de l’expansion, il faut créer les conditions qui leur permettront de rivaliser avec la concurrence et de réussir. Une concurrence accrue donne aux entreprises plus de possibilités d’accéder à de nouveaux marchés et de croître, tout en favorisant les investissements, l’innovation et la croissance de la productivité dans l’ensemble de l’économie. Elle se traduit aussi par un plus grand choix, de meilleurs services et des prix plus bas pour les Canadiens et les entreprises.
Pour réaliser ces objectifs, le gouvernement suit une nouvelle démarche systématique grâce à son Plan pangouvernemental pour la concurrence, dont voici quelques mesures importantes :
Toutes ces mesures donneront aux nouvelles entreprises plus de possibilités d’entrer sur le marché et de prendre de l’expansion, inciteront d’autres entreprises à investir et à innover et stimuleront la productivité et la croissance, tout en offrant aux Canadiens plus de choix à des prix plus bas et de meilleurs services.
Le gouvernement, catalyseur de la concurrence
La concurrence par défaut : intégrer la concurrence dans la prise de décision au gouvernement et renforcer les institutions responsables de la faire respecter
Rendre plus facile pour les entreprises d’entrer sur le marché et de rivaliser avec la concurrence, favoriser la croissance en réduisant le fardeau administratif, ouvrir des secteurs clés à de nouveaux concurrents et aux investissements, et accroître la mobilité de la main-d’œuvre.
Quelques initiatives du Budget de 2026
Aider les Canadiens à obtenir le meilleur rapport qualité-prix en accroissant la transparence des prix, en facilitant les changements de forfaits ou de fournisseurs et en renforçant la protection des consommateurs.
Quelques initiatives du Budget de 2026
Aider les nouvelles idées à se concrétiser en modernisant les règles du marché et en élargissant l’accès aux données, au spectre et aux infrastructures.
Quelques initiatives du Budget de 2026
Le monde évolue rapidement. Les États-Unis bouleversent le commerce mondial, des conflits font rage en Europe et au Moyen-Orient, l’IA se développe à un rythme effréné et les changements climatiques s’intensifient. Dans ce monde en pleine mutation, l’électricité est essentielle pour assurer la sécurité énergétique et la compétitivité du Canada, ainsi qu’un coût de la vie abordable au pays.
L’économie du 21e siècle reposera de plus en plus sur l’électricité. Par conséquent, les pays qui peuvent offrir une électricité abondante, abordable et fiable seront les mieux placés pour attirer des investissements, stimuler l’innovation, accroître la productivité et croître. Le Canada part d’une position de force, puisqu’il dispose déjà d’un réseau électrique propre à près de 80 % et qu’il affiche les coûts d’électricité parmi les plus bas du G7. Comme notre économie et nos industries consomment de plus en plus d’énergie, la demande d’électricité au Canada devrait doubler d’ici 2050. Ce virage est déjà en cours dans le domaine des transports, où le Budget de 2026 élargit l’infrastructure de recharge pour accélérer l’adoption des véhicules électriques. Nous nous trouvons devant cette occasion unique de bâtir un avenir plus prospère et durable, où le coût de la vie est plus abordable, pour devenir maîtres chez nous.
Au cœur de ces efforts se trouve la nouvelle Stratégie nationale d’électrification du Canada qui, grâce à une électricité abordable, fiable et propre, viendra :
Le Budget de 2026 investit plus de 50 milliards de dollars pour propulser un Canada fort.
La production et la gestion de notre propre énergie se trouvent au cœur de la mission que le Canada s’est donné de devenir une superpuissance énergétique mondiale. Comme notre économie et nos industries consomment de plus en plus d’énergie, la demande d’électricité au Canada devrait doubler d’ici 2050. En bâtissant plus de projets énergétiques, nous pourrons non seulement mieux répondre à cette demande, mais aussi renforcer notre souveraineté énergétique. Nos industries y gagneront un avantage concurrentiel, et le Canada attirera des investissements porteurs de croissance à long terme.
Sources : Statistiques de 2025, calculées sur la base des données sur le produit intérieur brut (PIB), en dollars américains courants, provenant de la base de données sur les indicateurs du développement dans le monde de la Banque mondiale et des données sur l’électricité de 2026 du Statistical Review of World Energy de l’Energy Institute.
Nota – Production annuelle moyenne d’électricité par habitant, mesurée en kilowattheures par personne. PIB par habitant ajusté en fonction de l’inflation et des différences de coût de la vie entre les pays. Lorsque les données de 2025 ne sont pas disponibles, les données de l’année la plus proche entre 2020 et 2024 sont utilisées.
Sources : Our World in Data, à partir de données d’Eurostat, de l’OCDE, du FMI et de la Banque mondiale (2026), avec des ajustements mineurs effectués par Our World in Data; Ember (2026); Energy Institute, Statistical Review of World Energy (2026); Pinto et coll. (2023); Department for Energy Security and Net Zero du Royaume-Uni (2023); données démographiques provenant de diverses sources (2024), avec un traitement important effectué par Our World in Data.
Projet de terminal à conteneurs de Contrecoeur (Qc)
Ligne de transport d’électricité de la côte nord (C.-B.)
Expansion de la mine Red Chris (C.-B.)
Projet hydroélectrique Nukkiksautiit à Iqaluit (Nt)
Phase 2 du projet de LNG Canada (C.-B.)
Projet de nouvelle centrale nucléaire de Darlington (Ont.)
Le Canada a une occasion qui ne se présente qu’une fois par génération de devenir une superpuissance énergétique mondiale, de transformer son économie, de diversifier ses échanges commerciaux et de renforcer son autonomie stratégique. Pour la saisir, nous devons bâtir ensemble, avec la confiance et l’ambition qui ont toujours fait la force du Canada.
Le Canada a déjà bâti en grand – du Chemin de fer Canadien Pacifique jusqu’à la Voie maritime du Saint-Laurent, en passant par la route Transcanadienne et la filière des sables bitumineux. Ces projets ont uni notre pays, transformé notre économie et montré que le Canada est plus fort et plus prospère lorsque nous poursuivons un objectif commun. Une fois de plus, les ambitions du Canada sont à la hauteur de son potentiel. Nous éliminons les obstacles, renforçons notre marché intérieur et créons les conditions nécessaires à la réalisation, en partenariat avec les peuples autochtones, de projets d’intérêt national qui relient les provinces et les territoires.
Le Bureau des grands projets (BGP) transforme cette ambition en actions concrètes. En réunissant dès le départ les gouvernements, les partenaires autochtones, les promoteurs et les organismes de réglementation, il aide à accélérer la réalisation des grands projets, de manière plus prévisible et mieux coordonnée, tout en maintenant les normes élevées du Canada en matière de santé, de sécurité et d’environnement. Vingt-huit initiatives d’intérêt national ont déjà été soumis au BGP, notamment des ports, des mines, des projets énergétiques et des corridors commerciaux partout au pays. Ensemble, elles projets pourraient contribuer à mobiliser près de 500 milliards de dollars en nouveaux investissements, à favoriser une prospérité durable et à renforcer la résilience du Canada.
Un projet. Une décision. Un an.
Le respect de normes élevées n’est pas forcément synonyme de lenteur dans la prise de décision. Des évaluations plus rapides et prévisibles des projets procureront aux investisseurs la certitude voulue pour que le Canada puisse commencer à bâtir.
18
projets
Environ
200 G$
en nouveaux investissements
200 000
emplois
10
stratégies de transformation
Attirer plus de
500 G$
en futurs investissements du secteur privé
Colombie-Britannique
Yukon
Territoires du Nord-Ouest
Alberta
Nunavut
Saskatchewan
Manitoba
Ontario
Québec
Terre-Neuve-et-Labrador
Nouveau-Brunswick
Canada atlantique
À l’échelle nationale
Alors que nous bâtissons en grand, nous veillons à ce que tous les Canadiens puissent profiter de la prospérité collective et investir dans l’avenir du Canada. Le Fonds pour un Canada fort, le premier fonds d’investissement souverain national du Canada, investira 25 milliards de dollars dans des projets d’intérêt national et des entreprises canadiennes en forte croissance, afin que nos ambitions pour le pays contribuent à une prospérité à long terme et que les Canadiens obtiennent leur part de la valeur que nous créons ensemble.
Le Fonds investira exclusivement au Canada, aux côtés de partenaires du secteur privé et selon les mêmes conditions du marché. Il prendra des participations minoritaires et sera géré de façon indépendante du gouvernement. Le Fonds pourra ainsi attirer plus d’investissements privés tout en faisant en sorte que les Canadiens en bénéficient lorsque le soutien public contribue à la réussite d’un projet ou d’une entreprise.
Les Canadiens pourront aussi investir directement dans le Fonds au moyen des billets Canada fort. Offerts par l’intermédiaire des institutions financières participantes, ces billets seront faciles à acheter, à détenir et à encaisser, tout en permettant aux Canadiens de participer à la réussite à long terme du Fonds. En plus des avantages découlant de la structure de propriété publique du Fonds, les billets Canada fort permettront aux Canadiens de profiter non seulement de l’assurance que leur capital initial investi sera protégé, mais aussi du paiement des intérêts et d’une part des rendements générés.
Les Canadiens travaillent fort, mais la vie coûte tellement cher que bien des gens ont beaucoup de mal à joindre les deux bouts après avoir payé l’épicerie, le loyer et les factures de tous les jours. Nous agissons de manière ciblée pour offrir à la population un coup de pouce aujourd’hui et un tremplin vers l’avenir.
Une aide supplémentaire sera donnée par le supplément de l’Allocation canadienne pour l’épicerie et les besoins essentiels de 2027. En effet, plus de 12 millions de Canadiens à revenu faible ou modeste recevront un versement unique au début de 2027, qui équivaudra à une augmentation de 50 % de leur prestation de 2026-2027.
Logement
Baisse des loyers demandés
2 000 $
en économies annuelles
Le loyer moyen demandé a fortement reculé depuis 2024, et certaines des baisses les plus marquées ont été enregistrées à Toronto et Vancouver.
Rendre le logement plus abordable
Les efforts se poursuivent pour lutter contre l’itinérance, accroître l’offre de logement abordable et lever les obstacles structurels afin de bâtir plus de logements plus rapidement et à moindre coût.
Grâce à la réduction ou à l’élimination de la taxe sur les produits et services (TPS) à l’achat d’une habitation neuve, les acheteurs d’une première habitation économisent jusqu’à 50 000 $.
Épicerie
Aider les familles à se nourrir
2 570 $
pour aider à compenser le coût élevé des aliments
Plus de 12 millions de Canadiens reçoivent des centaines de dollars grâce à l’Allocation canadienne pour l’épicerie et les besoins essentiels.
Faire baisser le coût de la vie au quotidien
3,2 milliards de dollars sont investis dans la Stratégie nationale de sécurité alimentaire pour renforcer la production, la transformation, les chaînes d’approvisionnement et la concurrence dans le secteur alimentaire afin de rendre les prix plus abordables.
Les frais pour insuffisance de fonds ont été plafonnés à 10 $, et les comptes bancaires à frais modiques et sans frais permettent de faire jusqu’à 50 % de transactions de débit de plus pour un maximum de 4 $ par mois.
Énergie
Réduire la facture d’énergie
1 400 $
en économies annuelles
Soutenir la rénovation de 1 million de logements pour aider les Canadiens à faire baisser leur facture d’énergie et réduire les émissions.
Réduire le coût du carburant
L’élimination de la tarification du carbone pour les consommateurs a fait baisser le prix de l’essence d’environ 18 cents le litre dans la majorité des provinces et territoires par rapport à 2024-2025.
Grâce à la suspension temporaire de la taxe d’accise fédérale sur le carburant, les Canadiens économisent jusqu’à 10 cents le litre sur l’essence et jusqu’à 4 cents le litre sur le diesel.
Nota – Économies annuelles sur le loyer calculées en fonction de la baisse du loyer moyen demandé depuis son sommet de mai 2024. Soutien aux familles fondé sur une estimation du soutien annuel accordé à une famille de quatre personnes au titre de l’Allocation canadienne pour l’épicerie et les besoins essentiels.
Faciliter l’accès aux prestations
Pour mieux atteindre les personnes vulnérables au pays, le Budget de 2026 annonce la prochaine phase de l’initiative de versement automatique des prestations fédérales, afin d’aider quelque 150 000 particuliers de plus à recevoir les prestations auxquelles ils ont droit.
Principales prestations nationales pour rendre la vie plus abordable
Allocation canadienne pour enfants1
6 M
(Nombre de bénéficiaires)
15 040 $
(Prestations maximales)
Nombre de bénéficiaires
Prestations maximales
Programme national d’alimentation scolaire1
400 000
800 $
Prestation canadienne pour les personnes handicapées2
515 000
2 450 $
Allocation canadienne pour l’épicerie et les besoins essentiels, incluant le supplément de 20271
>12 M
2 570 $
Contribution au commerce de détail de Nutrition Nord Canada3
>100 000
12 000 $
Services abordables d’apprentissage et de garde des jeunes enfants1
900 000
Réduction des
frais de 50 %
ou plus
Allocation aux travailleurs pour bâtir le Canada (2027)1
3,1 M
3 143 $
Régime canadien de soins dentaires1
5 M
2 653 $
Programme de la Sécurité de la vieillesse4
7,7 M
23 341 $
Prêts et bourses d’études canadiens5
780 000
14 400 $
Suspension temporaire de la taxe d’accise fédérale sur le carburant6
>25 M
5,75 $ pour un
réservoir
d’essence
de 50 L
1 Montants en dollars à titre indicatif pour une famille de quatre personnes, dont les enfants ont jusqu’à 12 ans. Les montants des prestations correspondent aux montants maximaux offerts, à l’exception de ceux du Régime canadien de soins dentaires (RCSD) et du Programme national d’alimentation scolaire (PNAS). Le montant pour le RCSD est fondé sur une gamme de soins dentaires type pour un ménage dont le revenu familial net rajusté est inférieur à 70 000 $. Le montant du PNAS est fondé sur les économies moyennes réalisées par une famille ayant deux enfants.
2 Montant maximal pour un adulte âgé de 18 à 64 ans qui détient un certificat valide de crédit d’impôt pour personnes handicapées.
3 Approximation de la contribution annuelle moyenne pour une famille de quatre personnes. Le montant peut varier selon la région, ainsi que la taille et le contenu du panier de provisions.
4 Montants maximaux combinés de la pension de la Sécurité de la vieillesse et du Supplément de revenu garanti pour une personne âgée de 75 ans ou plus vivant seule (montants pour l’année civile 2026).
5 Ce montant correspond à l’aide financière maximale actuellement accordée par année d’études à une personne aux études à temps plein ayant des besoins financiers. Les étudiants ayant des personnes à charge ou en situation de handicap peuvent bénéficier d’une aide supplémentaire. Le nombre de bénéficiaires ne tient pas compte des provinces et territoires participants. Le Québec, les Territoires du Nord-Ouest et le Nunavut reçoivent des paiements de remplacement du gouvernement fédéral afin d’offrir des aides comparables sur leur territoire.
6 En supposant un transfert intégral de l’allègement aux consommateurs du 20 avril 2026 au 31 janvier 2027 inclusivement. Le calcul comprend la TVH de 15 % appliquée aux économies découlant de la suspension temporaire de la taxe d’accise sur le carburant. À compter du 1er février 2027, l’allègement sera de 50 % jusqu’au 31 mars 2027 inclusivement.
Le Budget de 2026 renforce les principales prestations et mesures de soutien déjà offertes par le gouvernement fédéral.
1 Le montant indiqué pour l’Allocation canadienne pour l’épicerie et les besoins essentiels inclut les suppléments et l’augmentation temporaire annoncés en janvier 2026, mais pas le supplément prévu dans le Budget de 2026.
2 Estimation des fonds versés annuellement.
3 Excluant les versements anticipés versés en trop.
4 Soutien total pour les prestations dentaires, 2026-2027.
Le chauffage est l’une des plus importantes dépenses des Canadiens en hiver. Plus de sept millions de ménages au pays se chauffent encore au mazout, au propane ou au diesel ou utilisent des plinthes électriques ou des appareils de chauffage désuets. L’utilisation de combustibles est polluante et beaucoup moins efficace, si bien que les ménages peuvent se retrouver à payer plus que nécessaire pour garder leur foyer confortable.
Nous mettons tout en œuvre pour vous offrir des moyens de faire baisser vos factures d’énergie. Pour bien des gens, la thermopompe constitue la meilleure option pour économiser sur le chauffage domestique. Les thermopompes sont plus efficaces, plus écologiques et plus sécuritaires que les appareils de chauffage alimentés au mazout ou à l’électricité. L’été, elles peuvent faire l’inverse et servir à climatiser votre maison. Ainsi, grâce à un seul appareil, les familles peuvent à la fois chauffer et climatiser leur foyer, de manière beaucoup moins énergivore et polluante.
Au moyen de la Stratégie nationale d’électrification, nous aidons à bâtir le réseau d’électricité propre, fiable et abordable dont le Canada a besoin. Pour compléter ces efforts, le Programme national de remise pour les thermopompes annoncé le 8 octobre aidera jusqu’à 820 000 ménages à se doter d’une thermopompe. Cet investissement de 2 milliards de dollars fera économiser plus de 1 milliard de dollars chaque année en factures d’énergie aux familles et réduira les émissions du Canada de plus de 25 mégatonnes une fois qu’il aura été pleinement mis en œuvre, de concert avec les nouvelles mesures qui favoriseront l’amélioration de l’efficacité énergétique de 280 000 immeubles locatifs et à logements multiples additionnels. Voilà comment l’avantage du Canada en matière d’électricité permet d’aider les ménages canadiens à garder leur foyer au chaud, grâce à une électricité propre, fiable et abordable.
Un logement sûr et abordable est le point de départ d’une belle vie. La stabilité que procure un chez-soi permet aux gens de bâtir une carrière, de fonder une famille et de participer pleinement à leur communauté. Le Canada a besoin d’un système qui fonctionne dans l’ensemble du continuum du logement, des refuges et logements avec services de soutien, en passant par les logements communautaires et abordables, jusqu’aux logements locatifs du marché et l’accession à la propriété. Pour y parvenir, il faut aider les gens en situation d’itinérance à trouver un logement stable, élargir l’offre de logements hors marché pour les personnes qui en ont besoin et bâtir un marché du logement qui fonctionne pour tous les Canadiens.
Les mesures prises par le gouvernement fédéral sont en bonne voie de donner des résultats. La construction de logements locatifs est soutenue par le Programme de prêts pour la construction d’appartements, l’assurance hypothécaire, ainsi que le remboursement de la TPS pour les logements construits expressément pour la location. Les municipalités simplifient les processus d’approbation et se dotent de plans pour faire croître l’offre de logement dans le cadre du Fonds pour accélérer la construction de logements, tandis que les ententes conclues au titre du Fonds pour bâtir des collectivités fortes contribuent à réduire les redevances d’aménagement et les obstacles freinant de nouvelles constructions. Maisons Canada donne aussi au gouvernement fédéral un nouveau moyen de bâtir des logements abordables à grande échelle.
Afin d’ouvrir la voie pour mettre fin à l’itinérance au Canada, il faut aider les gens à trouver un logement permanent et à accéder aux services dont ils ont besoin pour le conserver, comme des soins médicaux, notamment en santé mentale, des services de consultation psychologique, ainsi que les services de traitement de dépendances.
Le Budget de 2026 propose d’accorder près de 45 milliards de dollars, selon la comptabilité de caisse, pour faire progresser une stratégie sur le logement, qui se déploiera dans l’ensemble du continuum du logement, en s’articulant autour de trois piliers :
Ouvrir la voie pour mettre fin à l’itinérance au Canada d’ici 10 ans.
Élargir la construction de logements abordables et hors marché.
Bâtir un marché du logement qui fonctionne pour tous les Canadiens.
Cette stratégie s’appuie sur un partenariat renouvelé. Le gouvernement fédéral fournira des capitaux, des terrains, du financement et des moyens de réaliser les projets par l’intermédiaire de Maisons Canada. Pour leur part, les provinces et les territoires seraient appelés à soutenir les services et les travaux et à collaborer avec les municipalités pour lever les obstacles au logement, afin de produire des résultats pour toute la population au pays.
Aider les gens à trouver et à garder un logement stable
Construire et préserver plus de logements abordables
Faciliter la construction et l’achat de logements
La culture est le fondement d’un Canada fort, fier et souverain. Face à un monde de plus en plus fragmenté, nous investissons dans ce qui unit les Canadiens pour mieux mettre en commun nos histoires, nos lieux emblématiques et notre vécu collectif. Nos deux langues officielles, le français et l’anglais, notre patrimoine autochtone, notre ferveur pour le hockey, tout comme nos parcs, nos lacs et nos hivers rigoureux font partie intégrante de ce qui nous définit comme Canadiens. Notre territoire et notre culture nous unissent, dans un Canada où nous sommes maîtres chez nous.
À la veille du 160e anniversaire du Canada, nous investissons dans les institutions culturelles et les réseaux de transport qui rapprochent les gens partout au Canada. Nous relions les communautés rurales et éloignées, créons des lieux où les gens peuvent se réunir et soutenons nos artistes, nos auteurs et nos entrepreneurs de talent qui font rayonner le Canada dans le monde.
Le laissez-passer Un Canada fort permet aux Canadiens d’explorer plus facilement leur pays à moindre coût et de profiter de ses joyaux culturels, historiques et naturels. Lancé à l’été 2025, le laissez-passer offre un accès gratuit aux sites de Parcs Canada et aux musées et galeries participants, ainsi que des prix réduits sur les voyages en train avec VIA Rail.
Les Canadiens n’ont pas tardé à en profiter : la fréquentation des sites de Parcs Canada a augmenté de 13 %, celle des musées nationaux, de 15 %, et l’achalandage de VIA Rail, de 6,5 %. Ce laissez-passer profite ainsi tant aux familles et aux communautés qu’aux institutions qui préservent le patrimoine naturel et culturel du Canada.
Pour poursuivre sur cette lancée, le laissez-passer Un Canada fort sera renouvelé pour l’été 2027. L’entrée gratuite aux musées nationaux du Canada sera aussi rendue permanente pour les enfants et les jeunes de moins de 25 ans.
En parallèle, nous renforçons les secteurs canadiens du cinéma, des médias et du journalisme, de même que CBC/Radio-Canada et nos institutions culturelles nationales. Le Canada sera aussi l’hôte du Sommet de la Francophonie en 2028, qui offrira une importante occasion de promouvoir la langue française et d’approfondir les liens culturels et économiques qui nous unissent à la francophonie dans le monde entier.
Le Budget de 2026 propose d’investir 4 milliards de dollars pour protéger et célébrer ce qui nous distingue comme Canadiens. Le gouvernement annonce aussi dans le Budget de 2026 qu’il compte établir un nouveau crédit canadien pour la création, pour soutenir le foisonnement de la créativité chez les artistes, la production artistique et l’entrepreneuriat culturel au Canada.
* 389,1 M$ sur cinq ans à compter de 2026-2027, selon la comptabilité d’exercice.
** 387 M$ sur quatre ans à compter de 2027-2028, selon la comptabilité d’exercice.
*** 100 M$ provenant des ressources ministérielles actuelles.
L’identité canadienne est aussi ancrée dans nos forêts, nos parcs, nos littoraux et nos cours d’eau. De la reconstruction du parc national Jasper après des feux de forêt dévastateurs jusqu’à l’entretien des parcs nationaux et des lieux historiques partout au pays, nous protégeons ces endroits qui nous sont chers afin qu’ils demeurent accessibles et que toute la population puisse continuer d’en profiter.
Le Canada protège et restaure les espaces naturels auxquels les gens tiennent. Grâce à la Stratégie pour la nature, nous travaillons de concert avec les peuples autochtones, les provinces, les territoires et des partenaires en conservation pour protéger 30 % des terres et des eaux au pays d’ici 2030 et favoriser le rétablissement d’espèces en péril, notamment le saumon sauvage du Pacifique en Colombie-Britannique et au Yukon. Nous investissons aussi dans les parcs, sentiers, centres pour les visiteurs et lieux historiques partout au pays, pour que les Canadiens puissent continuer de les découvrir, de les explorer et d’en profiter.
En tant que nation bordée d’océans, le Canada doit accorder une attention particulière à ceux-ci. Ayant le plus long littoral du monde, le Canada compte sur des océans en santé pour soutenir les communautés côtières, les cultures autochtones, le commerce, la sécurité alimentaire et les économies locales. Alors que le transport maritime et l’activité économique s’intensifient, nous renforcerons la science océanique, la protection des écosystèmes et la conservation des milieux marins, tout en améliorant la capacité du Canada à prévenir les incidents maritimes, à les détecter et à intervenir lorsqu’ils surviennent.
Pour bâtir un Canada fort, il faut le bâtir ensemble, dans un véritable esprit de partenariat avec les peuples autochtones. Nous faisons progresser la réconciliation en favorisant l’autodétermination, en investissant dans l’eau potable, le logement, les infrastructures et les services essentiels pour les Autochtones, et en multipliant les possibilités de croissance économique dirigée par les Autochtones.
L’accès à de l’eau potable propre, à des logements sûrs et à des infrastructures fiables est essentiel à la qualité de vie. D’avril 2025 au 30 septembre 2026, 11 avis à long terme concernant la qualité de l’eau potable ont été levés au pays, et 44 avis à court terme ont été levés avant de devenir des avis à long terme. Depuis le printemps de 2025, plus d’un millier de projets de logements et d’infrastructure ont aussi été réalisés au sein de communautés des Premières Nations dans les réserves, allant des routes et des ponts, jusqu’aux écoles et établissements de santé, en passant par les systèmes énergétiques.
Un financement prévisible à long terme pour le logement et les infrastructures est essentiel pour améliorer les services, créer des possibilités économiques et faire avancer l’autodétermination des Autochtones. Le Budget de 2026 fait un investissement historique de 32 milliards de dollars sur 10 ans pour assurer la prévisibilité du financement sur le long terme, accélérer les projets de logement prêts à démarrer et transformer la façon dont le Canada investit dans le logement et les infrastructures des Premières Nations, pour aider les communautés à bâtir plus vite, plus efficacement et en mieux.
Plus de 32 G$ sur 10 ans
Infrastructures des Premières Nations
18,7 G$
Sur 10 ans
Infrastructures pour les Premières Nations vivant dans les réserves
18,5 G$ sur 10 ans
Atlantic First Nations Water Authority
227,7 M$ sur 10 ans
Logement pour les Premières Nations
12,7 G$
Sur 10 ans
Stabiliser le financement de base pour le logement
11 G$ sur 10 ans
Accélérer les projets prêts à démarrer
1,7 G$ sur 5 ans
Initiatives de transformation
657,5 M$
Sur 10 ans
Fonds renouvelable de Financement Habitation Yänonhchia
150 M$ sur 5 ans
Projet pilote de cautionnement-garantie
7,5 M$ sur 5 ans
Projet pilote de monétisation
500 M$ sur 10 ans
Le Budget de 2026 renforce aussi les services pour les enfants, les familles et les jeunes autochtones, en renouvelant et en stabilisant le financement destiné à des initiatives phares qui soutiennent les communautés autochtones, dont :
De plus en plus de communautés autochtones s’associent aux projets qui façonnent l’avenir du Canada, comme partenaires ou propriétaires, grâce aux garanties de prêts pour les Autochtones et à de nouvelles opportunités de prises de participation, comme l’offre du Canada de vendre une part de 15 % dans la Trans Mountain Corporation à 128 groupes autochtones en Alberta et en Colombie-Britannique. La réunion d’octobre 2026 entre les dirigeants des Premières Nations et les premiers ministres du pays a été un important événement qui a permis de poursuivre sur cette lancée. Des discussions positives et tournées vers l’avenir y ont été tenues sur de nouvelles façons pour les communautés autochtones de participer aux efforts pour bâtir un Canada fort. Il en découlera des revenus durables pour les communautés, de nouvelles possibilités pour les entreprises et les travailleurs locaux, et une plus grande autodétermination économique pour les générations à venir.
Doté d’un financement de 10 milliards de dollars, le Programme de garantie de prêts pour les Autochtones aide à rendre possible une plus grande participation économique des communautés autochtones en leur donnant accès à du financement abordable pour investir dans de grands projets. Trois garanties de prêt ont été accordées jusqu’ici. Le Budget de 2026 en annonce une autre pour le projet de ferme forestière de la Nation des Tla’amins en Colombie-Britannique :
Une cinquième garantie de prêt, portant sur un projet lié au gaz et au pétrole, fait actuellement l’objet de négociations. Elle aidera de multiples communautés à acquérir une participation directe dans une grande infrastructure énergétique et à générer des revenus et de la richesse à long terme.
38
Premières Nations
400 M$
Garantie de prêt
2
Premières Nations
16,8 M$
Garantie de prêt
7
Premières Nations visées par les Traités Williams
715 M$
Garantie de prêt fédérale-provinciale
Nation des Tla’amins
64 M$
Garantie de prêt
1,2 G$ en garanties de prêts pour appuyer les prises de participation des Autochtones.
Dans un monde plus dangereux, le Canada renforce sa capacité à défendre sa population, son territoire et sa souveraineté. Le Canada a déjà atteint la cible fixée par l’OTAN qui consiste à consacrer 2 % de son PIB à la défense, et il dispose d’un plan entièrement financé en vue de remplir son engagement de faire passer cette proportion à 4 % d’ici 2030. Ainsi, le Canada suit clairement une trajectoire qui lui permettra de respecter le nouvel engagement en matière d’investissements de défense de l’OTAN, qui consiste à investir 5 % du PIB annuel dans la défense et la sécurité d’ici 2035. Ces investissements renforceront l’armée et la Garde côtière canadiennes, tout en créant des emplois spécialisés, en soutenant les fournisseurs au pays et en nous permettant de fabriquer davantage ici ce dont nous avons besoin.
Nous travaillons avec des alliés à établir la Banque de la défense, de la sécurité et de la résilience (BDSR), une nouvelle institution financière internationale qui facilitera l’accès au financement pour accroître la capacité industrielle de défense et soutenir les acquisitions, afin que les sommes investies dans la défense se traduisent par le matériel et les capacités dont le Canada et ses alliés ont besoin. Le Canada et ses partenaires internationaux se réuniront au Luxembourg le 30 novembre 2026 pour signer les statuts constitutifs de la BDSR, une étape importante aux fins du lancement des activités de la Banque en 2027. Avec son siège social au Canada et son pôle européen au Luxembourg, la BDSR incarnera le partenariat international et collaboratif qui est au cœur de cette initiative.
Le Budget de 2026 rend aussi hommage aux femmes et aux hommes ayant servi leur pays, par l’acquisition du Champ d’honneur national, dont le gouvernement assurera désormais la gestion. Ce cimetière, qui se trouve à Pointe-Claire, au Québec, représente la dernière demeure de plus de 20 000 anciens combattants et de leurs proches.
Nota – Les projections des dépenses de défense par rapport au PIB du Canada pourraient changer à mesure que les prévisions du PIB au sein de l’OTAN sont mises à jour en fonction de l’évolution de la conjoncture économique et que les plans de mise en œuvre sont affinés au fil du temps. Ces projections ne tiennent pas compte des engagements futurs du gouvernement du Canada qui pourraient avoir une incidence sur les dépenses liées à la défense proprement dite.
Renforcer la sécurité maritime et de la navigation sur les trois côtes du Canada grâce à la construction de brise-glaces de programme à Lévis, au Québec.
Faire avancer les discussions visant l’acquisition de six aéronefs de détection aérienne avancée, ce qui permettra de soutenir des emplois dans le secteur de l’aérospatiale en Ontario, au Québec et ailleurs au Canada.
Élargir l’Initiative liée aux drones de la Défense pour accélérer l’acquisition et la mise en service de systèmes sans pilote et de systèmes de défense contre les systèmes sans pilote.
Faire prendre de l’expansion à l’industrie canadienne de la défense partout au pays grâce à la Stratégie industrielle de défense.
Procéder à l’acquisition d’un maximum de 12 sous-marins visant à protéger les trois côtes du Canada et à servir dans l’Arctique.
La sécurité consiste aussi à protéger les Canadiens contre les menaces auxquelles ils font face, tant dans leur collectivité qu’en ligne. Pour ce faire, nous prenons une série de mesures :
Voilà le Canada que nous bâtissons : un pays souverain et en sécurité, sûr de son identité et uni dans la poursuite d’un avenir meilleur.
Un Canada plus fort. Bâti par et pour les Canadiens.