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縦横無尽に部屋を駆け回る猫。 映像を撮影したのは、熊本市で3匹の猫と暮らす岩本龍呼さんです。3匹の猫と充実した生活を送っていますが、多頭飼いをする上で、一緒に住める部屋探しに頭を悩ませていました。2匹以上のペットを飼う多頭飼いを受け入れることで、ある問題を解決しようとする動きも。神戸市で2匹の猫と暮らす澤邦恵さん。 2匹と暮らす住まいを巡っては、貸し手が見つからない壁に直面したといいます。紆余（うよ）曲折を経て見つけた今の物件。 実はここ、空き家となっていた場所でした。総務省によりますと、2023年時点で空き家は全国に約900万戸と過去最多を更新。 深刻な社会問題となっています。2匹以上のペットと暮らすことと、全国で増え続ける空き家。 この意外な2つの組み合わせで、課題解決のヒントが見えてきました。 Facebook X YouTube Mail 記事に対するご意見・ご感想や情報提供 媒体資料ダウンロード プレスリリースの送付先 運営会社 © Fuji News Network, Inc. All rights reserved. source

专题：A股趋势未变 业绩披露成行情关键锚点　　欲览更多环球财经资讯，请移步7×24小时实时财经新闻直播　　市场　　3月11日收盘：标普指数收跌0.2% 市场继续关注美以伊战争　　3月11日美股成交额前20：英特尔CEO称内存价格暴涨状况可能会持续到2028年　　3月11日热门中概股多数上涨 阿里巴巴涨3.17%， WSP控股跌3.02%　　华尔街无视对伊朗的猛烈空袭，油价大幅回落　　现货黄金涨超1% 报5194.85美元/盎司　　欧洲股市反弹 油价下跌提振市场情绪　　宏观　　特朗普警告伊朗不要在霍尔木兹海峡布雷 否则将面临极严重后果　　特朗普称美国摧毁了10艘伊朗的布雷艇　　美军称在霍尔木兹海峡附近摧毁16艘伊朗布雷艇　　受油价走势影响 美国上调2027年石油产量预期　　五角大楼发言人：已有140名美军人员在伊朗战争中受伤　　美国能源部长闹乌龙 白宫否认美军在霍尔木兹海峡护航油轮　　能源部长错误宣称海军护航油轮通过霍尔木兹海峡，油价仍下跌　　美参议院确认约书亚·罗德出任国家安全局局长　　尽管特朗普推动，纽约仍反对重启印第安角核电站　　尼日利亚优先保障本地汽油供应，暂停发放进口许可证　　伊拉克进一步削减产量 巴格达方面推动重启基尔库克石油生产　　俄罗斯总统普京一周内第二次与伊朗总统对话　　以色列外长：以色列无意与伊朗无限期战斗　　德国总理默茨认为无计划迅速结束伊朗战争　　维特科夫称，俄罗斯已告知特朗普未与伊朗分享美军资产信息　　公司　　甲骨文财报超预期+上调业绩指引 云业务收入飙升44% 股价盘后大涨　　微软表态支持Anthropic 呼吁法院临时阻止美国国防部将其列入黑名单　　NASA总监察长：SpaceX星舰的延误危及NASA登月时间表　　伊朗战争威胁全球天然气供应，加拿大液化天然气公司提高产量　　特朗普之子支持新无人机公司，瞄准五角大楼订单　　埃克森CEO：中东业务缩减，已撤离所有非必要员工　　亚马逊拟发债募资至少370亿美元 或跻身史上最大企业债发行之列　　石油贸易巨头未雨绸缪 拟从银行获得数十亿新信贷额度以应对持久战　　力拓在阿根廷林孔项目产出首批锂，并完成交付　　凯雷集团：中东局势将引发每日数百万桶的原油囤积　　波音称线路缺陷将导致部分737 MAX交付延迟　　亚马逊计划召开内部“深度剖析”会议，以解决与人工智能相关的宕机问题　　马斯克称X Money将于下月开启早期公开测试　　评论　　伊朗战争导致油价上涨，特朗普的共和党多数地位受到威胁　　纽约汇市：美元缩小跌幅 白宫否认美军在霍尔木兹海峡护航油轮　　大宗商品综述：油价大幅下跌 黄金缩窄涨幅 铝价上涨　　美国债市：国债在油价剧烈波动中下跌 3年期国债拍卖表现偏弱　　原油：油价在一连串有关霍尔木兹海峡的矛盾信息中大跌12%　　美光科技今日股价上涨3.6%：财报前是否该买入？责任编辑：李桐 24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）新浪财经意见反馈留言板 新浪简介|广告服务|About Sina 联系我们|招聘信息|通行证注册 产品答疑|网站律师|SINA English Copyright © 1996-2026 SINA CorporationAll Rights Reserved 新浪公司 版权所有 source

HOT TOPICSAI security warningSeveral Chinese local governments rolled out financial incentives to support open-source artificial intelligence (AI) projects such as OpenClaw. Following this widespread adoption, the National Computer Network Emergency Response Technical Team issued a risk warning Tuesday about the OpenClaw application. The agency pointed out that the AI agent software carries the risk of being…

特集外部情報インタビュー 2026.03.11近藤英次 ／ サイエンスライター　地方都市が直面する「超高齢化」と「人口減少」。この課題に最先端の情報通信技術（ICT）とデータサイエンスを駆使して「市民の健康と幸福」を最大化しようとする自治体がある。熊本県荒尾市だ。同市が進める「ウェルビーイングスマートシティ」構想は、単なる行政効率化のためのデジタル導入ではない。バイタルデータ（生体情報）の継続的蓄積、人工知能（AI）による疾病リスク予測、産学官そして医が一体となった社会実装。デジタルヘルスケアと地域医療をどう結びつけ、健康長寿の未来を築くのか。浅田敏彦市長に戦略を聞いた。—健康長寿社会の実現のために掲げた「ウェルビーイングスマートシティ」とは、具体的にどのような都市像を指すのでしょうか。　目指すのは内閣府が提唱する超スマート社会「Society（ソサエティー） 5.0」の理念を具現化した「人間中心」のまちづくりです。従来のスマートシティの議論は交通渋滞の解消といった「都市インフラの効率化」に力点が置かれてきました。荒尾市の構想はその一歩先を見据えています。テクノロジーを導入すること自体が目的ではありません。技術によって市民一人ひとりの心身の健康、そして主観的な幸福感である「ウェルビーイング」をいかに向上させるか、という点に主眼を置いています。　人口減少と少子高齢化は自治体の体力を奪い、行政の経営資源やサービスの低下を招くことが懸念されています。そのような環境においても、市民の皆様の生活を今よりも便利で、快適に、そして幸せを実感いただきたい。私たちの目標は、テクノロジーを使いこなし「暮らしたいまち日本一」を実感できる都市の構築です。―なぜこれほどまでにデジタル技術を活用したヘルスケアが必要だったのでしょうか。背景にある地域課題を教えてください。　現在、市の高齢化率（65歳以上人口の割合）は36％を超えています。特に深刻なのは、市民一人あたりの医療費が熊本県内でもワーストクラスであるという点です。生活習慣病の重症化、地域医療の逼迫、そして現役世代と高齢世代間の健康格差の現状を踏まえると、従来の財政基盤に頼った「一律定型」の行政サービスは限界にきています。このままでは地域の持続可能性が損なわれるという強い危機感がありました。　これを打破するのが、「デジタルヘルスケア」の戦略的導入です。最大のメリットは「行政の経営資源の最適化」と「予防の個別化」です。 保健師など専門職の人材リソースが限られる中で、データに基づき病気になる可能性が高いハイリスク層を把握して重点的に行政が介入する。　病気になってからの「治療」するモデルから、病気になる前の「予防」へと社会の軸足を移す。これにより健康寿命を延ばし、高齢になっても社会参画や就労を継続できる環境を整えます。地域全体の活力を維持し、次世代に負担を先送りしないための、科学的根拠に基づいた「まちづくり」のステップです。―具体的な健康検査の手法や、収集されたデータの活用基盤（プラットフォーム）について説明をお願いします。　私たちが提唱しているのは、市民が自らの健康を管理する、あるいは家族など大切な人の健康を守る「自助と共助による疾病予防・健康行動促進」という概念です。従来の健康診断は単にデータでした。年に一度、医療機関に足を運んで測定するだけでは、自分の体の状態を捉えることはできません。　健診結果「糖尿病の基準値であるHbA1cが7.0で高めなので気を付けましょう」と示されても、どれほど自分の体が良くない状態なのかが分かる人は多くないと思います。そこで市では、スマートウォッチなどのウェアラブルデバイスとも連携し、体重や歩数、血圧などのバイタルデータを日常生活の中で記録することができる「デジタル健康手帳」というスマートフォンアプリを市民に無償で提供しています。　「デジタル健康手帳」は、マイナポータルと連携することができ、過去の健診結果や、処方薬の履歴（電子薬歴）などもデータとして蓄積することができます。特徴は、「自分自身の身体の取扱説明書」を手にするような体験ができることです。個人の健診結果に応じた説明動画を見ることができますし、最大のポイントは将来の病気の発症リスクをAIが予測するサービスです。　AIが「現在の生活を続けた場合、4年以内に急性心筋梗塞を発症するリスクが同性・同世代と比較して3.1倍」などと、具体的に体の状況を分かりやすく教えてくれます。さらに、そのリスクを低減するための具体的な行動、例えば「お酒を飲む回数や量を減らす」といった推奨行動も提案してくれます。―市民向けサービスで特徴的なものはありますか。　生活習慣の改善に取り組めなかったり続かなかったりという市民向けに提供しているサービスがNECグループのフォーネスライフ社との連携による「血中タンパク質解析」です。特に技術的に優れている点は、少量の血液成分から約7000種類のタンパク質解析（プロテオミクス）をして、AIを用いて「4年以内の心筋梗塞・脳卒中の発症確率」や「将来の認知機能低下リスク」などを予測する先端検査「フォーネスビジュアス検査」です。　客観的な数値による「未来の自分」の提示は、行動変容につながる動機付けとなります。これらの統計データを匿名化した上で解析し、より効果的な保健事業や新サービスを開発する企業の誘致など地域産業の創出にも繋げる。私たちが目指す「データ駆動型社会（Data-Driven Society）」の姿です。―フォーネスビジュアス検査はどのくらい発症リスク管理に効果があったのでしょうか。　2022年度から開始したフォーネスビジュアス検査は、これまでに累計で481人が検査を受けられています。受診者全員に市が介入プログラムを提供したり、年間を通してコンシェルジュ（保健師）との面談をしたりしました。23年度に検査を受けた市民129人（検査時点の平均年齢は65.5歳）に1年後に同じ検査を実施したところ「20年以内の認知症発症」、「4年以内の循環器疾患」、「5年以内の肺がん」等の疾病リスクが「改善した」または「現状維持できている」人たちが半数近くに達して一定の成果がありました。　心血管疾病、慢性腎臓病、認知症、がんなど検査の対象となる疾患は加齢により罹患率が上昇します。疾患の発症リスクと年齢は大きく関係しますので、「現状維持」はリスクが上がらずにいるということで評価と捉えています。—高度なシステムを地域に定着させるには、産学官、そして地域医療との高度な連携が不可欠と思います。各組織の役割を教えて下さい。　行政にはないノウハウやソリューションを地域内外の民間企業や学術研究機関の知見を借りながら、市民のためになるかどうかを判断しながら政策や施策を実行していくのが私たちの基本姿勢です。そのためには行政が地域の課題を本質的に理解している必要があります。私は職員に、現場の目線で物事を捉え、市民や地域・関係団体の皆さまとの対話を通じて地域課題を共有し「荒尾市の未来はどうあるべきか」を徹底的に議論しながら、意欲的にチャレンジするよう指示しています。　ヘルスケアのプロジェクトで「市民に生活習慣の改善に取り組んでもらえない、長続きしない」という課題に対してはNECソリューションイノベータに解決策の提案をいただいています。同社のエンジニアが「地域活性化起業人」という役割で市役所に常駐。保健師らとともに現場を見て課題を共有することで、より適切な改善提案につながっています。　また熊本大学は、科学的エビデンス（証拠）を担保する極めて重要な役割を担っています。収集されたビッグデータが医学的・統計学的に何を意味するのかを分析。例えば「認知症や急性心筋梗塞の発症リスクとメタボリックシンドローム判定の相関」といったアルゴリズムの信頼性は、同大学との共同研究によって担保されています。市役所は、これらのプレイヤー同士や市民・市内事業所をつなぐプラットフォーム（ハブ）としても機能します。　AIが「肺がんリスクが高い」と判定しただけでは、市民をむやみに不安にしてしまいます。ここでカギとなるのが地元、荒尾市医師会との強固な連携です。市では、市民の同意を前提に、個人の健康や身体の記録であるPHR（パーソナルヘルスレコード）のデータを地域のクリニックやかかりつけ医と共有できる仕組みを構築しています。テクノロジーによる予測と本人の気付きを、専門医による診断と治療にシームレスに繋げる。この「地域医療の最前線」との融合こそが、地域課題を本質的に解決するための生命線です。―実際に、地域の医師や診療所にはどのような変化が起きているのでしょうか。　デジタル健康手帳は荒尾市医師会と一緒に開発した「あらお健康手帳」という紙の手帳をデジタル化したものです。患者の手帳に記録された数カ月分の血圧推移、歩数、食事内容を確認したり、医師が手帳に気になることをコメントして医療機関同士で情報を共有したりすることで診察にも役立つそうです。保健師や管理栄養士も手帳のデータに基づき、一人ひとりに最適化されたアドバイスをすることができます。　医師会からは「健康手帳は単なるITツールではなく、市民の命を守るための強力な社会的インフラだ」との評価をいただいています。市民、企業、大学、医師会と、行政が「ウェルビーイング」という目的を共有し、現場での相互理解を積み重ねてきた結果だと自負しています。―こうしたヘルスケアへの投資は自治体の財政には大きな負担になります。　市民にとって重要なヘルスケアへの投資は不可欠です。ただ厳しい財政状況の自治体には柔軟な契約形態が求められます。荒尾市では事業者の成果に応じて対価を支払う成果連動型民間委託契約（PFS、Pay For Success）の導入を検討しています。疾病の発症リスク低下や、実際の発症率低下など成果を求めて、それに連動して報酬が発生する仕組みにしたいと思っています。行政として市民の健康に結びつく投資をしたいというのが狙いです。―地域活性化のために今後、科学技術をどう活用したいか聞かせてください。　荒尾市が挑んでいるのは、技術そのものの新しさを競うことではありません。技術が「どれだけ人の心を動かし、暮らしに寄り添えるか」という視点です。AIやPHRといったツールは、市民が「自分らしく、健康で、社会とのつながりを持って生きる」ために活用されるべきものです。私たちは科学技術を、単なる「地域の衰退を止めるための守り」ではなく、「新しい時代の豊かさを創り出すための攻め」として使いこなしたいと考えています。　荒尾市の挑戦は長寿社会の課題を技術で解決する「社会実装の壮大な実験場」です。モデルケースとして全国に広げたい。「百年先も、笑顔で暮らせるまちへ」。この実現に向け、一歩ずつ、確実に地歩を固めていきます。成果連動型民間委託契約（PFS： Pay For Success）　PFSは成果連動型で依頼者（荒尾市）があらかじめ設定した数値目標（KPI）の達成度合いに応じて、事業者（今回はシステム全体を構築したNECソリューションイノベータ）に委託料を支払う仕組み。これまで一般的だった行政がサービスに対して費用を払う契約ではなく「市民の健康状態の改善」という成果が期間内に達成できなければ、報酬は発生しなかったり削減されたりする。民間企業には目標達成のインセンティブが働き、行政には公金の支出対効果を最大化できるメリットがある。　2027年度から荒尾市で本格導入される予定のPFSの仕組みには、病気の発症リスクが成果指標として盛り込まれる見込みだ。AI予測と早期介入により、将来的な医療費・介護給付費の増加をどの程度抑制できたかについて26年春以降、具体的に指標の内容を詰める。同様の健康長寿の課題を抱える全国の自治体にとって「標準モデル」となることを荒尾市は期待している。浅田敏彦（あさだ・としひこ)熊本県荒尾市長1960年荒尾市生まれ。80年有明工業高等専門学校（電気工学科）を卒業。民間企業で3年間勤務した後、83年に荒尾市役所へ入庁。政策企画課長、総務部長、企業局長を経て、2016年12月退職。17年2月に市長選挙に出馬し、当選。現在3期目。「スマートシティ荒尾」を掲げ、全国初となるAI活用予約型相乗りタクシーの市内全域運行など、デジタル技術を駆使した産学官連携によるプロジェクトを推進。荒尾競馬場跡地の再開発「あらお海陽スマートタウン」で新たなまちづくりを主導、長年の市政の課題だった市民病院の累積赤字の解消と新築移転プロジェクトも実現した。関連リンクレポート2025.05.12サイエンスウィンドウ2020.04.16ニュース2021.06.08読み物日々明らかになる研究成果やできごとなどを分かりやすく報じます。科学技術の動きや社会との関わりを、さまざまな切り口で紹介します。身近な題材から最先端まで、科学や技術の面白さを動画で届けます。特集SNS・RSS最新のおすすめ科学情報や更新情報をお届けしますFollow usSNSをフォローすれば、最新のおすすめ科学情報をお届けしますFacebookXページトップへ科学技術の最新情報サイト「サイエンスポータル」ジャンルから探す科学技術の最新情報サイト「サイエンスポータル」 source

来源:央视新闻客户端央视记者获悉，一名美国官员当地时间3月2日透露，美国国务院敦促美国公民立即离开十多个中东国家。美国和以色列2月28日对伊朗发动军事打击以来，伊朗持续对美国在巴林、科威特、阿联酋、卡塔尔和约旦的军事及外交等设施发动报复性袭击。（央视记者 刘骁骞）新浪财经头条意见反馈留言板4001102288 欢迎批评指正 source

Copyright 2025 – All Right Reserved. Sunday Guardian LiveBy: Amreen AhmadLast Updated: March 10, 2026 02:11:39 ISTSchool Assembly News Headlines Today, 10 March 2026: Here are the important news headlines for today, March 10. These updates cover key national, international, sports, education and general news to help you stay informed about what is happening around the…

デジタル変革に関する法律のいくつかの条項を詳述する政令に関するフィードバックを提供するためのオンライン会議  Vietnam.vnsource

据周五的一份法院文件，美国政府计划在未来45日内建立一个电子程序，供进口商申请关税退款。 文件中指出海关与边境保护局无法遵守法官早前关於自动处理退款的命令，因当局面临前所未有的退税量，没有足够的人手手动处理每笔退税。 相关内容《大行》中银国际升台积电(TSM.US)目标价至505美元 评级「买入」该文件还显示，首次清楚描绘政府如何设想偿还根据《国际紧急经济权力法》(IEEPA)徵收的1,660亿美元关税。最高法院上个月裁定使用IEEPA徵收关税违法，将如何处理退款的问题留给下级法院决定。 (to/s) AASTOCKS新闻 source

Singapore-based MRO provider SIA Engineering Company (SIAEC) has successfully secured a 30% stake in Arport Aircraft Maintenance & Engineering (Fujian) Co., Ltd. (Arport AME) as part of a new joint venture with Xiamen Iport Group Co., Ltd (IPORT Group).The investment follows a previous announcement in November 2024 regarding a non-binding framework agreement between the two…

銀座４丁目交差点という中心に位置し、銀座の象徴とも言える時計塔を有するのが「和光」である。庭崎紀代子氏が代表取締役社長に就いて丸２年が経つ。その間、氏の主導のもと数々の改革が実現されてきた。Premium Japan編集長で日本文化発信機構（JCCO）専務理事の島村美緒が、「和光のこれから」について、庭崎社長に聞いた。島村 まず初めに、日本文化発信機構（JCCO）の理事になって下さって、ありがとうございました。決めて下さった理由はどこにあったのでしょうか。 庭崎 JCCOは「日本文化を世界に」という理念を掲げています。そこが一番の共感の源です。和光が目指していることはそこに近いところもあるので、ぜひお手伝いできることがあればと思った次第です。そして理事には、面白そうな方々が参加しておられる。そういった皆さんとの交流も楽しみでした。島村 理事の方々とは仲良くなりましたか。 庭崎 岩手県雫石町にあります「グランドセイコースタジオ 雫石」まで、理事の方々と一緒に出張に出かけ、とても楽しい時間を過ごしました。マツダの前田育男さんも、パナソニックの臼井重雄さんもデザイナーです。そこにグランドセイコーのデザインの担当役員と和光のデザイナーも合流したので、皆さんのデザイン談義を聞いているだけでも非常に刺激になりました。  島村 では、御社について伺います。和光は長い歴史の中で、日本の美意識やモノ造りを支え、そして発信をされてきたわけですが、庭崎社長は、和光が創業以来、一貫して大切にしてきた価値や精神性をどのように捉えられていますか。 庭崎 それにお答えするには、1881（明治14）年に服部時計店を創業した服部金太郎まで歴史を遡らなければなりません。庭崎 金太郎は銀座4丁目の角地を新聞社から買い取り、1894（明治27）年、巨大な時計塔を備えた時計店を完成させます。その翌年、その場所に服部時計店は新店舗を構えて本店としました。その後、建て替えが計画されていましたが、1923（大正12）年、関東大震災により建設を中断。銀座の仮店舗や工場など多くを失ってしまいます。本人はもちろん、人々もうちひしがれますが、東京の街を勇気づけるように、新たに二代目時計塔の建設を行います。竣工したのは1932（昭和7）年のことです。この建物は、当時の姿のまま現在に至っています。この時計塔のエピソードにしても、金太郎が晩年に私財を投じた財団（服部報公会）にしても、社会のため、世の中のためと言いますか、欧州にあるノーブレス・オブリージュのような精神を感じさせますね。２代目の服部玄三は、1947（昭和22）年、服部時計店の小売部門を継承して「和光」を設立します。島村 社名には由来があるのですか。 庭崎 昔この建物で「和光会」という工芸品や美術品の展示会をしていたそうです。その名前に共感した2代目の玄三が、会の皆さんからご了承をいただき、社名を和光にしたというエピソードがあります。「和光」とは「和の光」ですが、日本の光を後世に届けるという考えに非常に共感したわけです。  庭崎 和光は職人のクラフトマンシップや 最先端のテクノロジーの粋を尽くした品々を紹介してきました。日本の中心である銀座4丁目に店舗があることの意味を考えると、やはり服部家は代々、日本の素晴らしさを世の中に提供する使命のようなものを感じていたのではないかと想像します。そして、そのDNAは今も受け継がれています。銀座に店舗を構えておりますと、多くの海外のお客様をお迎えすることとなり、日本の文化、おもてなし、モノ造りに対して深い敬意を寄せてくださっていると感じます。逆に日本人の方が気が付いていないのではないかと思うほどです。すると、「日本文化を世界に」という姿勢は、我々としても真剣に取り組んでいかなければならない課題であることに思い至るのです。島村 庭崎さんは、以前はセイコーの本社にいらして、グランドセイコーの世界戦略を担い、セイコーグループ全体のコーポレートブランディングも手がけてきたわけですが、和光に異動されてマインドに変化はありますか。 庭崎 基本的にあまり変わっていないように思います。セイコーでもブランディングの仕事をいろいろと経験させていただきましたが、ブランディングに携わる中で感じたのは、ブランドというのは差別化と個性なんですね。セイコーやグランドセイコーだろうと、和光だろうと、我々のブランドの個性の中軸には「日本らしさ」があり、それは常に持つべきものだと思うのです。個性を大切にするということは、いちばん変わらない部分ですね。  島村 変わったのは、卸売りから小売になったことや、扱うものの多様さでしょうか。 庭崎 そうですね。価格帯によってすごく考え方が違うと思うのは、ラグジュアリーになればなるほど、文化的な要素が大事になってくることです。特に和光はその部分をとても大切にしてきましたし、これからも大切にするべきだと思っています。  島村 いろいろな意味で価値観がすごいスピードで変わっている中で、逆に和光が不変であることは多いようですね。 庭崎 お客様や相手の目線で考えることは日本的な考え方の特徴の一つでもありますが、そうした気質は和光の中に根付いているところがあります。例えば包装一つ取ってみても、包装の途中でテープを使いません。和光の包装は、まず、そのロゴが来る位置を考えます。そして、最後の１個所をシールで留めておくと、そのシールをはずすだけで、ハラハラハラと花びらが開くように包装紙が一挙にはずれる。すごく気持ちのいいことなんですね。これは一例に過ぎませんが、お客様が本当に心地よく思ってくださることを、昔から考えてきたわけです。あまり知られていませんが、お釣りを新券でお出しすることもそうです。今はデジタルの時代でお釣りをもらうお客様も少なくなっていますが、綺麗なお札をお渡しすることをずっと変わらずに続けています。相手のことを考える日本らしい風習とつながっているのではないでしょうか。 島村 そういうトレーニングは皆さんやってらっしゃるんですか。庭崎 マニュアルがあるわけでもなく、口伝でしょうか。包装などは入社した時に教わるそうです。水引きも自分で結びます。 島村 日本の昔からのおもてなしの文化をずっと継続しているわけですね。 庭崎 そこはまるで変わらない良いところです。じゃあ変えようとか、効率化を求めるという話にはならないですね。もちろん他の部分で、効率化を検討しているところはあります。   庭崎 逆に変わったことがあります。そもそも服部時計店は、服部金太郎がヨーロッパに時計の製造機械を買いに行った時に見つけた、西洋の素晴らしいお品物を日本に紹介する店舗でもありました。日本の光を後世に届けるような商品もありましたが、蓄音機や西洋の食器など、こんなものが海外にはあったと紹介する役割も担っていました。当時は多分、日本人も西洋への憧れが強い時代でもあったのでしょう。私どもは、金太郎が残した｢常に時代の一歩先を行く｣という言葉に象徴される創業精神を、大切なDNAとして引き継いでいます。時代に応じて変化が必要な部分には手を加えていくわけです。そこで現在、私たちが考えているのは、まさに「日本の良さを世界に」紹介することです。その比率が強くなってきており、そこがちょっと変わってきた部分かもしれません。その変化を象徴するのが、2024年から始めた地階の「アーツアンドカルチャー」です。そこは文化と人々の交流の場です。展示するのは必ずしも日本の作家さんやクリエイターさんのものだけではなく、日本の文化や日本のモノ造りをリスペクトしている海外のクリエイターの出展もあります。軽やかな空間の中で、選び抜かれたファッション、ライフスタイルアイテム、工芸やアートを揃えています。それらはまさに、「Amazing WAKO」というキャッチフレーズを体現し、「驚き」を提供するフロアだと思っています。 島村 「アーツアンドカルチャー」を始めてから、お客様に層の変化はありますか。 庭崎 とても変わりました。非常にクリエイティブな雰囲気を持った方とか、今まで和光にお入りになったことがないという方が随分増えてきましたし、リピートしてくださる方も増えてきました。海外のお客様も一段と増えてきたことが新しい変化だと思います。展示内容を３週に一度ぐらいの頻度で変えていることも大きいのかもしれません。  島村 では次に難しい質問ですが、ラグジュアリーの本質とは何でしょうか。 庭崎 ラグジュアリーは「時代を越えてもあまり色褪せないもの」ではないでしょうか。何年か何十年か、もしかしたら何百年かしても、素敵だなと思えるものです。 ただ値段が高いだけではなくて、自分の心を豊かにしてくれたり、ワクワクさせてくれたりするものもラグジュアリーなのでしょう。私のマーケティングの先生には、「ラグジュアリーってバカバカしいものなんだよね」と言われたことがあります。ちょっと驚きがあったり、突き詰めることをバカバカしいほどやってしまうようなものもラグジュアリーなのでしょう。ですからラグジュアリーは、とても使用範囲が広い言葉ですね。海外の方が日本にいらしたら、銀座の和光に行けばいいという流れを作りたいですね。ここに来れば日本のラグジュアリーな体験ができたり、おもてなしを受けられたり、素晴らしい品物をご覧いただける、というのが理想です。島村 庭崎さんの発案で、2022年に「和光」の建物の名称を「SEIKO HOUSE」と変えたのも、そうした狙いのうちにありますか。 庭崎 やはりここは服部家の邸宅であるというイメージがすごくありました。せっかく銀座の真ん中にあるので、セイコーの文化発信のためのランドマークというか、ヨーロッパのブランドにあるメゾンのような存在にしたいという想いはありました。  島村 今後はこの中で何かのおもてなしをすることはありますか。 庭崎 和光は各フロアに、作家さんやクリエイターさん、デザイナーさんが在廊されていることが多く、お客様は作り手の思いや、お品に込めたストーリーを聞きながら買い物をすることができます。これも和光のおもてなしにつながると考えます。和光が作り手の方と、お客様をつなぐ場になれたら素晴らしいことですね。島村 すでに様々なことを継承してきている和光ですが、これからの時代に継承していきたい日本の伝統文化はありますか。 庭崎 日本文化に関しては、中心的なテーマを扱っていきたいです。日本の匠の技、クラフトマンシップ、日本ならではの作り手の思い、そして日本の細やかなおもてなしでしょうか。そして日本の風習・習慣などもお伝えできたらと思います。日本文化と連動した品物を展開していきたいです。それを手にした方が「なぜ節分では豆をまくのだろう」と思ったり、端午の節句では「どうして兜なのだろう」と考えたりしながら、文化を未来に向けて継承していただけたらいいですね。  島村 今後、商品の構成が変わることはありますか。 庭崎 和光オリジナルの商品と海外のブランドの商品も取り扱いますが、和光ブランドの比率を上げていきたいです。とりわけ力を入れていきたいのは、やはりハンドバッグとジュエリーです。島村 昨年のアショカダイヤモンドの展示会は良かったです。ニューヨークの名門宝石商「ウィリアム・ゴールドバーグ」が生み出したダイヤモンドですね。 庭崎 イベントには、和光とアショカダイヤモンドのご縁を繋いでくださった、杉原千畝氏のお孫さんがトークショーもしてくださいました。ニューヨークと東京をテーマにしていたので、ジャズライブがあったり、ニューヨークにある禁酒法時代のバーを再現したりしました。食品部がニューヨークにちなんでニューヨークチーズケーキやニューヨークロール、アショカダイヤモンドのチョコレートなどを作って、お客様が楽しめるコンテンツをたくさん盛り込みました。常に混みあっており、たくさんの方にお楽しみいただき、素晴らしい催事になりました。   島村 ご自身が社長を務められている間に成し遂げたい大きな目標はありますか。 庭崎 国内外の方に、さまざまな体験していただく催事を増やしていきたいです。そのコンテンツを作ることにワクワクしますし、やっていてとても楽しいです。島村 それは素晴らしいことですね。今まで出会いもしなかった業界の方とのお付き合いも増えたんじゃないですか。 庭崎 ものすごく増えましたね。例えば日本酒はいろいろな蔵元の方とお知り合いになりました。先日は北海道の東川町に行きまして、ウイスキーの醸造家や木工の家具職人の方にお目にかかりました。最近ちょっと面白かったことは、仙台の近くの白石蔵王に伊達冠石（だてかんむりいし）という石を採掘して世界に輸出しているOKURAYAMA STUDIOという会社があります。すごく鉄分を含んでいる石なので、磨くと黒く光ってちょっと赤みが出てきます。アートピースとして、バーカウンターの天板や高級ホテルのシンクにしたり、アートオブジェとしても使われたりしています。そもそもはイサム・ノグチさんが注目し、そこの石を使ったところからスタートしているようです。和光に来なければ、一生知ることもなかったでしょうね。 島村 分野が広範ですね。庭崎 和光を通じて、クリエイターさん同士に関係が出来、「なんか、和光さんと組んでいると、そういう楽しさもあるよね」と言ってくださる方がすごく増えてきました。ですから、クリエイターの方からのオファーもとても多くなりました。現場はきっと大変でしょうけれども、私としてはさまざまな方にお目にかかれるのでとても楽しいです。使わなかった脳みそが動くという感覚ですね。違う世界が広がっていく感じがします。島村 食の分野はいかがですか。 庭崎 食品部は、ある意味マニファクチュール的な部分があります。企画から販売まで自分たちの手の中でできるのはとても面白いと思います。和光メイドの本当に美味しいスイーツや、チョコレート一つ取ってもさまざまなストーリーがありますし、そういう情報を徐々に表に出していきたいです。まだまだ可能性が眠っている分野だと思います。昨秋、ドン・ペリニヨンの醸造責任者が日本の酒蔵で造った日本酒「IWA５」と、和光の「ショコラ・フレ」のマリアージュを仕立てました。普段ならあり得ないような組み合わせは、私どもが得意とするところなのですね。ここでしか買えない商材をいかに増やしていけるかが、私たちの大きな課題だと思っています。島村 企画する人がいて、プロの作り手がそれを形にし、最後に販売してくれる人もいるのは、理想的な環境ですね。  庭崎 私が何をやりたいかと言うと、新しいビジネスモデルを作りたいのです。私どもは、自分の手の内で多くをコントロールできますし、部分的にはモノ造りが可能な会社なので、自分たちの力でブランドを作っていくことができるのです。それがこの仕事の一番の面白さだということに思い至っています。パティシエやショコラティエ、そしてハンドバッグのクリエイターもそうですが、皆さんとても真摯にモノ造りをされています。そこを和光ブランドとして、しっかり世の中に出していくことは大変やり甲斐のある仕事です。島村 ポテンシャルがありますから、楽しみです。では最後に、JCCOが企画している「プレミアムジャパン・アワード」について伺いたいのですが、このアワードのどの辺に興味があったのでしょうか。庭崎 私どもがやっていることは小売として、この銀座というとても限られた場所からの発信になります。しかし、メディアとして、日本文化の良いものを世界に発信するということは、もっと幅の広いものだと思います。言いたいことは同じでも、やっている手法が違う。日本から世界へとどんどん広がっていくのはとても楽しみですし、共感できるところですね。島村 ありがとうございます。アワードは今年が初めてなので、毎年続けていくことがすごく大事で、続けていくことによって知名度も上がります。受賞者の層も重なっていって、10年くらいかかるかなと思っています。それをやっていくことによって、プレミアムジャパンも一つのブランドにしていきたいと思っています。 庭崎紀代子…