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現在JavaScriptが無効になっていますYahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら1/24(土) 21:20配信ヤマダイグループ・ヤマダイフーズプロセシングの小林大作社長　世界経済が混迷を極める中、2026年を迎えた──。限られた経営資源で成長を目指す企業にとって、戦略の質が問われる時代が続く。 【写真を見る】ヤマダイフーズプロセシングの納豆 　製造拠点を増やす余力はない。それでも、売り上げを伸ばすことはできるのか──。こうした課題に直面したメーカーは、どのような成長戦略を描くべきか。北海道・函館市を拠点とするヤマダイグループが選んだのは、大規模な設備投資ではなく、内部オペレーションの最適化と外部パートナーとの協業による成長戦略だった。 　同社グループ売上高は約40億円、うち納豆事業が半分を占める。納豆の製造・販売事業を展開するヤマダイフーズプロセシングの製造工場は、すでにフル稼働だが、新たな生産ラインは作らない。商品数を統廃合し、生産ラインの切り替え時間を削減することで、同じ設備から取り出せる供給量を最大化する。さらに、東北エリアでは仙台の協力工場に生産を委託し、物流効率を高めながら販路を広げている。 　成長の転機は、営業改革にもあった。元大手納豆メーカーで専務を務めた人物が64歳で専務として同グループの納豆事業に参画。高い目標設定と強力なリーダーシップで営業組織を鍛え上げ、北海道でシェア25％（同社調べ）を占めるまでに成長させた。輸出は年間約3億円規模に達している。 　同グループ代表取締役社長の小林大作氏が重視するのは、販売力の強化だ。委託生産は加工費がかさみ利益率を圧迫する一方、工場増設による設備投資を避けながら販路を拡大できる。海外展開は北海道ブランドを強みに市場を開拓する。そして、「おいしさ」や「健康志向」だけでなく、「楽しさ」を打ち出すブランディングは、商品の差別化だけでなく、選ばれる会社づくりにも貢献している。小林氏へのインタビューから、製造と販売の最適化や海外展開、ブランディングで実現する成長戦略に迫る。　需要は伸びている。工場はフル稼働。それでも新たな生産ラインは作らない──。ヤマダイグループ代表で、納豆の製造・販売事業を展開するヤマダイフーズプロセシングの代表取締役社長の小林大作氏が選んだのは、設備投資に依存しない成長戦略だった。 　「現在、北海道の工場は、ほぼフル稼働で、さらに生産しなければならない状態の中、新たに工場を増設する設備投資はできない状況にあります」（小林氏） 　生産能力が限界に達した時、工場増設による生産力の拡大が選択肢の一つとなる。同社では、大規模な設備投資が難しい状況で、小林氏が採った方針は異なる。工場内の製造効率を高めて供給余力を創出し、東北エリア向けの生産については地元の協力工場への委託で補う体制を整えた。内部では、社内オペレーションの最適化を進めている。 　「内部の見直しをしています。製造工程は変えずに、製造の在り方を考える。商品数が多いので、商品数の統廃合をする。売れていない商品をカットしていく決断もしなければならないです」（小林氏） 　商品数が増加すると、生産ラインの切り替え頻度が上がり、稼働効率は低下する。製造拠点を増やす前に、商品構成を絞り込むことで、既存設備から引き出せる生産量を最大化していく。基本的なアプローチではあるが、実行には既存商品を切り捨てる決断が必要になる。 　外部では、リソースの戦略的活用にも動いている。その中核となるのが、約10年前から販路を構築してきた東北エリアにおける委託生産だ。 　「東北エリアで販売する商品の生産は、自社工場に加え、仙台の協力会社の工場に半分ぐらい生産してもらっています」（小林氏）1/5ページ都営住宅に住む母の駐車場に、いつの間にか「新車のSUV」が停まっています。世帯年収が上がった場合でも、そのまま住み続けられるのでしょうか？定年後に週3日パートで働き、月収は「10万円」ほど。「これ以上働くと損」と言われましたが、年120万円の稼ぎでも年金に影響があるのでしょうか？20代のうちに飛行機は「ビジネスクラス」に、新幹線は「グリーン車」に乗れるようになりたいです。年収がいくらくらいあれば叶えられますか？家で貯めていた現金300万円を銀行に預けたところ「贈与税の対象になる」と言われました。自分で貯めたお金であることを、どう証明すればよいでしょうか？勤続37年で「退職金3000万円」もらえる予定です。税金が引かれると“手取り額”はいくらになりますか？「定年まであと5年」ですが、暮らしていけるでしょうか？ベスト エキスパート 2026 開催決定グランプリノミネート・選考委員を公開！Yahoo!ニュース オリジナルYahoo!ニュースでしか出会えないコンテンツ習近平でも、プーチンでもない…トランプ大統領がいま最も恐れる「支持者のトランプ離れを加速させる悪材料」立教のミスコンで優勝→新卒で戦略コンサルに配属も「2年半で退社」…25歳彼女が直面した高い壁と、挫折の先に見つけた“天職”「これが一生懸命働いた結果か…」年金月18万円・76歳元サラリーマン、物価高で「1日2食」の極貧生活。スーパーの半額シールを奪い合う日々に流した涙「ソニーのテレビ事業分離、中国企業と合弁会社設立」を残念がる日本人が知らない“ソニー家電の復活シナリオ”中国「レアアース」輸出規制、どう読み解く？　専門家に聞いた中国の“弱点”「すべてをストップすれば、逆に中国が困ってしまう」Copyright © 2026 ITmedia Inc. 無断転載を禁じます。 source

Snowfall brings steady business to Ellicottville  wivb.comsource

於连升两日后，美股周五个别发展。道指全日收跌285点或0.6%，报49,098点。纳指反覆高收65点或0.3%，报23,501点；标普500指数轻微收升2点，报6,915点。 英特尔(INTC.US)      上季亏损扩大兼首季盈测逊色，股价全日下挫17%。 相关内容美国十月个人收入按月增长率为0.1%，低於前值0.4%。银行股走弱，高盛(GS.US)      跌3.8%，摩通(JPM.US)      跌2%，美银(BAC.US)      、花旗(C.US)      均跌逾1%。 大型科技股个别走势，英伟达(NVDA.US)      升1.5%，据报CEO将到访中国。Meta(META.US)      、亚马逊(AMZN.US)      升约2%，苹果(AAPL.US)      、特斯拉(TSLA.US)      轻微下跌。 (sw/t)(美股为即时串流报价； OTC市场股票除外，资料延迟最少15分钟。) 相关内容美国第三季GDP环比增长率最终数据为4.4%，高於此前的3.8%。预测值为4.3%。 AASTOCKS新闻 source

Rubriques Londres (AFP) – Manchester City a remporté samedi sa première victoire de l’année 2026 en Premier League, contre Wolverhampton (2-0), pour se rapprocher à quatre points du leader Arsenal, qui reçoit Manchester United dimanche, dans le choc de la 23e journée. Publié le : 24/01/2026 – 21:15Modifié le : 24/01/2026 – 21:13En revanche, toujours…

Inside the curated selection of contemporary galleries at the London Art Fair 2026  Prestige Hong Kongsource

現在JavaScriptが無効になっていますYahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら1/24(土) 21:50配信俺の会長を務める立石寿雄氏（左）と、社長の桜井暁史氏　「俺のフレンチ」「俺のイタリアン」などを展開する俺の（東京・中央）は、投資ファンド傘下で事業の再構築を進めている。 【写真を見る】「俺のステーキ」のシャトーブリアンステーキ 　2010年代前半に注目を集めた「俺の」ブランド。高級店で経験を積んだ料理人による料理を、比較的手頃な価格で提供するビジネスモデルは、価格と品質の関係に対する常識を覆した。しかし、高い認知度と集客力を持つ一方、成長局面で形成されたオペレーションや収益構造に課題を残していたのも事実だ。 　同社はこうした状況を踏まえ、焼肉業態などを展開。比較的安定した財務基盤を持つ外食企業「オリーブ」と合併させた。ブランドと財務の両面を補完するロールアップ型の成長戦略を描く。 　統合後は、「PMI」（ポスト・マージャー・インテグレーション：買収後の統合）を通じた仕入れや業務フローの標準化を進めるとともに、DXによって業務基盤を整備。現場がオペレーションに追われるのではなく、顧客対応や付加価値の創出に時間を使える体制づくりを進めてきた。 　こうした取り組みを通じ、同社は2027年の株式上場も視野に入れている。再成長戦略の一環として、ステーキ業態「俺のステーキ」の展開も進めている。黒毛和牛を中心とした高付加価値メニューを特徴とし、2025年11月末には恵比寿に出店。今後は吉祥寺、秋葉原エリアへの展開も計画しており、2026年2月までに計5店舗体制へ拡大する。 　「俺の」ブランド再生と、事業の持続性をどう両立させていくのか。投資会社ネクスト・キャピタル・パートナーズ（東京都千代田区）代表で、俺の会長を務める立石寿雄氏と、社長の桜井暁史氏に話を聞いた。　「オリーブは財務体質が強いものの、ブランド力が弱い。一方で『俺の』はブランド力があるものの、財務面には課題がありました。両者の特性を組み合わせることで、より持続性のある事業モデルを描けると考えました」 　立石氏は、統合の狙いをこう説明する。飲食業界ではロールアップ型のM&Aが語られることが多い。だが、同社が目指したのは単純な規模拡大ではなく、財務とブランドという異なる経営資源を補完関係に置くことにあった。 　オリーブは、キャッシュリッチで安定した財務基盤を持つ。一方で、消費者の記憶に強く残る“確立されたブランド”を持っていなかった。対照的に「俺の」は、高い認知度と集客力を誇っていたものの、安定的に利益を積み上げてきたとは言い切れず、財務体質は盤石ではなかった。 　立石氏は、両社を統合することで、単独では実現しにくかった成長曲線を描けると判断。実際、オリーブの既存店を「俺の」の業態へと転換したことで、来店客数が増加した事例もあるという。属人的になりがちな飲食ビジネスを、資本とブランドの両面から再構成しようとする点は、外食業界の経営手法として注目される。 　もっとも、M&Aは買収が完了すれば終わりではない。統合後の経営を左右するのは、PMIだ。1/3ページ都営住宅に住む母の駐車場に、いつの間にか「新車のSUV」が停まっています。世帯年収が上がった場合でも、そのまま住み続けられるのでしょうか？定年後に週3日パートで働き、月収は「10万円」ほど。「これ以上働くと損」と言われましたが、年120万円の稼ぎでも年金に影響があるのでしょうか？20代のうちに飛行機は「ビジネスクラス」に、新幹線は「グリーン車」に乗れるようになりたいです。年収がいくらくらいあれば叶えられますか？家で貯めていた現金300万円を銀行に預けたところ「贈与税の対象になる」と言われました。自分で貯めたお金であることを、どう証明すればよいでしょうか？勤続37年で「退職金3000万円」もらえる予定です。税金が引かれると“手取り額”はいくらになりますか？「定年まであと5年」ですが、暮らしていけるでしょうか？ベスト エキスパート 2026 開催決定グランプリノミネート・選考委員を公開！Yahoo!ニュース オリジナルYahoo!ニュースでしか出会えないコンテンツ立教のミスコンで優勝→新卒で戦略コンサルに配属も「2年半で退社」…25歳彼女が直面した高い壁と、挫折の先に見つけた“天職”習近平でも、プーチンでもない…トランプ大統領がいま最も恐れる「支持者のトランプ離れを加速させる悪材料」「これが一生懸命働いた結果か…」年金月18万円・76歳元サラリーマン、物価高で「1日2食」の極貧生活。スーパーの半額シールを奪い合う日々に流した涙以前は「ちょっと怖い街」というイメージだったが…今や若者・家族連れで大賑わい！「川崎」のイメージを変えた施設の“正体”《50歳で東大合格》憧れ再燃で東大受験した主婦が息子を亡くした悲しみ越えて描く夢Copyright © 2026 ITmedia Inc. 無断転載を禁じます。 source

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