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Hong Kong Business website works best with Javascript enabled. Please enable your javascript and reload the page.Enrolment across three local universities slipped 1.1% to 631 students last year.Master of Business Administration (MBA) applicants in Hong Kong are tilting towards specialised programmes in areas such as environmental, social and governance (ESG) framework, data analytics, and artificial…

台湾の陽明交通大学(NYCU)は2月26日、同大学の教授8人が台湾の国家科学及技術委員会(NSTC)の2025年度「優秀研究賞」を受賞したと発表した。(出典：NYCU)NSTC優秀研究賞は、長年にわたり独創的な研究成果を積み重ね、学術分野の発展に貢献してきた研究者を表彰する台湾の代表的な研究賞の一つである。単一の成果ではなく、長期にわたる研究活動の継続的な成果や学術的影響力を評価する点が特徴だとしている。今回NYCUから受賞した研究者は次の8人である。受賞者の研究分野は、産業システムの最適化、知能制御技術、教育研究、芸術実践、コンピューターサイエンス、数学理論、臨床医学、神経科学など多岐にわたる。NYCUは2021年に国立交通大学と国立陽明大学の統合により設立された大学であり、工学、医学、人文社会分野などを横断する研究体制を特徴としている。今年の受賞者の研究領域も、アルゴリズム設計やスマートシステム、教育研究、芸術、臨床医学、脳科学などに及んでいる。サイエンスポータルアジアパシフィック編集部参考サイト(外部サイト)： ● 陽明交通大学(NYCU) https://www.nycu.edu.tw/nycu/en/app/news/view?module=headnews&id=552&serno=11e32d38-2d91-4e3d-839e-240fbfbf78f7JSTCopyright © Japan Science and Technology Agency source

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人材獲得競争が激化するなか、各社は新卒の「初任給」に対してどのような判断を下しているのだろう。そして、その選択の背景には、どのような現実が横たわっているのだろうか。帝国データバンクは、新卒社員の初任給について企業へアンケート調査を行ったので、結果をお伝えしよう。2026年4月入社の新卒社員に支給する初任給※を前年度から改定したか尋ねたところ、初任給の引き上げ有無を回答した企業のうち、「引き上げる」企業の割合は67.5％と前年度比3.5ポイント低下したものの、7割近くに達した。一方で、「引き上げない」企業は32.5％と3割台に上昇している。 初任給を引き上げる企業からは、「人材確保、インフレ対策のため」（メンテナンス・警備・検査）といった声が聞かれた。また、「物価高で経営は非常に苦しい状況にあるが、人材不足のため人材確保を目的に引き上げに踏み切った」（建設）のように、厳しい経営環境にありながらも、人材確保のため対応を迫られる企業が少なくないようだ。他にも、「賃金テーブル全体のベースアップにともない初任給も引き上がった」（機械・器具卸売）といった声も寄せられ、賃上げの流れが強まるなか、ベアの実施が初任給引き上げにつながったケースもみられる。一方で、初任給を引き上げない企業からは、「引き上げたいが、既存社員との賃金バランスを考えると難しい。既存社員に対して大幅な賃上げを行える体力がない」（飲食料品・飼料製造）との声が寄せられた。「中小企業は物価高騰の影響を大きく受けており、対応が難しい」（その他サービス）との指摘もあり、既存社員の給与が新入社員を下回る“逆転現象”への懸念や、賃上げ余力の乏しさが浮き彫りとなった。その他、「初任給は2025年度に引き上げたため、2026年度は据え置きを予定している」（化学品卸売）と、前年度の引き上げを理由とする企業も一定数みられた。全体として、対応に苦慮する企業の姿がうかがえる。「初任給を引き上げる」と回答した企業の割合を規模別にみると、「大企業」（65.6％、前年度比4.0ポイント減）と「中小企業」（68.2％、同3.2ポイント減）はともに6割台後半。一方で、「小規模企業」は同12.2ポイント低下して50.0％にとどまり、全体と比べても17.5ポイント下回るなど、「小規模企業」が取り残される結果となった。「大企業」からは「初任給の引き上げと大幅なベアをすでに実施したため引き上げない」といった声があがった一方で、「中小企業」からは、「最低賃金の引き上げや大企業の初任給の高騰などで引き上げたが、当社のような中小企業にはダメージが大きい」（ともに情報サービス）といったコメントが寄せられた。「中小企業」では、厳しい経営環境にあるなか、最低賃金上昇への対応に加え、「大企業」で加速する賃上げの流れに追随するため、初任給を引き上げる動きが強まっているとみられる。しかし、資金余力が限られる「小規模企業」では、「収益が伸びないなかで経費だけが増え、人件費を上げたくても実質的には難しい」（不動産）との声が聞かれた。最低賃金の上昇への対応も負担が大きく、厳しい経営環境を背景に、初任給の引き上げに踏み切れない企業が少なくない実態が浮かび上がった。初年給の前年度からの引き上げ額を尋ねたところ、引き上げ額「1万～2万円未満」の割合が47.4％で最も高く、次いで「5千～1万円未満」（31.6％）が続いた。なお、初任給を引き上げる平均額は前年度比348円増の9,462円だった。 規模別にみると、「大企業」の平均引き上げ額は9,749円、「中小企業」は9,371円と、「大企業」が「中小企業」を400円近く上回っている。2026年度の初任給の金額を尋ねたところ、「20万～25万円未満」の企業の割合が61.7％（前年度比0.4ポイント減）で最も高くなった。次いで、「25万～30万円未満」が同6.4ポイント増の17.8％と2割近くで続き、「15万～20万円未満」（17.4％）を上回る結果に。他方、『20万円未満』（「15万円未満」と「15万～20万円未満」の合計）は17.8％と、前年度（24.8％）より7.0ポイント低下しており、初任給の上昇傾向がうかがえる。規模別にみると、「大企業」では『25万円以上』（「25万～30万円未満」と「30万円以上」の合計）が30.0％に達したのに対し、「中小企業」は17.0％にとどまり、企業規模による初任給水準の差が依然としてみられる。「中小企業」からは、「初任給の引き上げには積極的に取り組みたいが、社会保険料などの負担増に加え、仕入価格など給与以外のコストが上昇している現状では大幅な引き上げは難しい」（飲食料品卸売）といった切実な声が聞かれた。本アンケートでは、企業の67.5％が2026年4月入社の新卒社員について初任給を引き上げると回答した。引き上げ額では、「1万～2万円未満」が47.4％で最も多く、平均は9,462円となった。初任給額の分布をみると、「25万～30万円未満」の割合は上昇傾向が続き、2割近くにのぼった。一方で、『20万円未満』は低下傾向にある。こうした動きの背景には、人材確保や定着促進のほか、最低賃金の引き上げへの対応、さらには賃金テーブル全体のベースアップが影響していると考えられる。しかし、原材料費の高騰や物価上昇で企業コストが膨らむなか、特に中小企業では、初任給引き上げに充てる原資の確保が難しいとの声が複数あがっている。また、全体の賃上げを行う余力が乏しく、既存社員より新入社員の給与が高くなる“逆転現象”への懸念に対応できず、引き上げに踏み切れない、または小幅にとどめる企業もみられた。実際、「中小企業」では「大企業」の賃上げ動向に追随して引き上げに踏み切る動きが広がり、実施割合は「大企業」を上回ったものの、原資の乏しさから引き上げ幅は小幅にとどまり、初任給水準も比較的低い状況が続いている。他にも、前年度に引き上げたことを理由に、今年度は据え置く企業もみられた。このような事情が重なり、初任給を引き上げる企業の割合は前年度をわずかに下回った。初任給の引き上げは採用面で一定の効果が期待される一方、社内の賃金バランスの調整や人件費総額の増加への対応も避けて通れない課題となる。こうした環境下でカギとなるのは、中小企業における“価格転嫁の進展”である。取引先とのコミュニケーション強化や情報共有の仕組みづくり、コストの見える化など、価格転嫁を実現しやすくするための企業努力に加え、それを後押しする環境の整備など、政府・行政による多様な支援策の充実も不可欠であろう。調査概要調査期間：2026年2月5日～2月9日（インターネット調査）有効回答企業：1,541社※ 初任給は、HPや求人票に明示していた、メインとなる学歴・職種の、2026年4月に新卒枠で採用する社員への月給を指す関連情報https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260218-startingsalary2026/構成／Ara やっぱり野球が好きだ！『MIX』の立花投馬が表紙を飾る最新号のDIMEはプロ野球・高校野球から球場グルメ、あだち充作品の魅力まで野球愛を全方位に深掘り。さらにSuicaの変革や各鉄道の新ビジネスを幅広く取材したシン鉄道ビジネス特集も。 小学館ダイム公式サイト「@DIMEアットダイム」。 最新の家電、スマホ、クレジットカード、クルマ、アプリ、日用品、各種トレンド情報、仕事術からグルメまで、すぐに使える情報が満載のライフハックマガジンです。ABJマークは、この電子書店・電子書籍配信サービスが、著作権者からコンテンツ使用許諾を得た正規版配信サービスであることを示す登録商標（登録番号 第6091713号）です。詳しくは［ABJマーク］または［電子出版制作・流通協議会］で検索してください。 source

以下是一些性价比高的儿童无人机推荐：高性价比小米无人机米兔：价格约 385 元。这款无人机操作相对简单，适合儿童入门。具备基本的飞行功能，能让孩子体验到无人机飞行的乐趣，而且品牌可靠，质量有保障。诺巴曼无人机：价格一般在 200 元左右。有独特的 APP 操控方式，通过手机就能轻松控制飞行。配备摄像头，2K 分辨率能满足日常简单的拍摄和记录需求。还有避障提示功能，增加了飞行的安全性。鲁咔贝卡四面避障高清无人机：价格为 279 元。带有 4K 双摄，还有光流 + 四面避障功能，在这个价位段能有这样的配置比较难得，能让孩子在飞行时更安全，拍摄的画面也更清晰。功能丰富大汉疆域 GPS 带屏无人机：价格约 308 元。采用 GPS 定位模式，飞行路线精准。配备 4K 高清云台摄像头，可拍出清晰的航拍画面，最大飞行高度能达到 91-120 米，最大图传距离超过 300 米。还有避障提示功能，对孩子来说操作方便又安全。JJR/C 无人机：价格通常在 200-300 元左右。配备 4K 摄像头，拍摄画面清晰，最大飞行高度可达 91-120 米。无线遥控方式，操控灵活，单电续航 20-30 分钟，能让孩子有足够时间体验飞行乐趣。SYMA 司马 X50W 小学生航拍无人机：价格适中。外观简洁可爱，操作简单易懂，很适合小学生。虽然最大飞行高度仅 10 米以下，拍摄分辨率为 1080p，但对于小朋友体验飞行和拍摄的基本乐趣来说已经足够，还配备三块电池，提升了续航能力。进阶体验大疆 Mini 3：价格 2689-5776 元。有出色的航拍能力，支持 4K 等高清视频拍摄，飞行稳定性好，具备多种智能飞行功能。虽然价格相对较高，但如果想让孩子深入体验无人机航拍，培养更专业的兴趣，是个不错的选择。兽无人机 901pro：针对航拍入门爱好者设计。最大飞行高度超过 121 米，配备摄像头能满足日常航拍需求。采用无线遥控方式，可让年龄较大的儿童进行进阶的屏控体验，提升飞行技巧。新浪财经头条意见反馈留言板4001102288 欢迎批评指正 source

Cui Jianchun, the Chinese Foreign Ministry Commissioner in Hong Kong, met with Julie Eadeh, the US Consul General in Hong Kong, to lodge a solemn representation regarding the so-called ‘security warning’ issued by the US Consulate General in Hong Kong concerning the Hong Kong SAR government’s amendment to the ‘Implementation Rules for Article 43 of…

検索ログイン会員登録トレンドワード組織の枠を超えて他社の人事とつながる「ＨＲコンソーシアム」 人事が登壇し、参加者同士で学び合うディスカッション型セミナー「ＨＲアカデミー」未来の組織を担うリーダー育成をテーマに議論する「次世代リーダーカンファレンス」トレンドワードテーマで探す 日本の人事部が提供するコンテンツをキーワードで検索サービス 人事の課題解決に役立つ各種ソリューションを紹介セミナー 最新のセミナー情報をチェックして申込資料 人事の課題解決に役立つ、事例、レポート、フォーマットを無料でダウンロード人事のQ&A 人事業務に関するあらゆる質問に各分野のプロフェッショナルが回答記事 企業の事例や人事キーパーソンのインタビューからHRの最前線を学ぶとなりの人事部企業の人事部の先進的な取り組みを紹介CHROの哲学人事リーダーが仕事への向き合い方や姿勢・価値観を語るキーパーソンが語る“人と組織”研究者や有識者から人事に役立つ知見を学ぶ業界TOPインタビューHRソリューション業界の経営者が語るキャリアや取り組み職場のモヤモヤ解決図鑑日常のよくある悩みをマンガで解決オピニオンリーダーからの提言HR業界のオピニオンリーダーによる連載コラムニュース 最新のHR関連ニュースはここでチェック学び・実務 人事に関する知識や知見の提供・お役立ちツール基礎からトレンドまで。人事にまつわる1500以上の用語を解説HRペディア～人事用語辞典～現役トップCHROと挑む、実践型リーダー育成の最高峰CHRO養成塾スキマ時間を、学びに変える。1回3分、クイズで鍛える人事の基礎力3分ドリル全国の企業人事の大規模調査で解き明かす、人事の現在地人事白書「今月、何する？」がすぐわかる。人事のタスク管理をもっとラクに、正確に。人事カレンダー100人の知性が導く、組織の未来。人・組織・経営を考える情報誌LEADERSイベント オンラインとオフラインの両軸で人事の学びと交流を支援人事トップと有識者が集まり議論する対面型イベントＨＲラウンドテーブル年間4万人が参加する日本最大級のオンラインHRイベントＨＲカンファレンス全国の人事の投票で最優秀賞を決定。HR関連で最も権威ある賞ＨＲアワード人事が登壇し、参加者同士で学び合うディスカッション型セミナーＨＲアカデミー組織の枠を超えて他社の人事とつながるＨＲコンソーシアム未来の組織を担うリーダー育成をテーマに議論する次世代リーダーカンファレンス 日本の人事部への登録は45秒で完了！ ※登録内容はマイページで確認・変更できます。 ※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。 既に会員の方はこちらまたは各SNSで登録 日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません既に会員の方はこちらからログイン不正な操作が行われました。 お手数ですが再度操作を行ってください。ありがとうございます。会員登録が完了しました。メールにてお送りしたパスワードでログインし、 引続きコンテンツをお楽しみください。不正な操作が行われました。 お手数ですが再度操作を行ってください。会員登録とログインが完了しました。引続きコンテンツをご利用ください。 選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。50年の実績と実行力に基づいた“成長”を、すべての企業へ  対面研修のサブスクリプションサービスを国内屈指の規模で提供SMBCコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：田中良一、以下：当社）は、この度、これまで銀行取引先を中心に提供してきた企業向け総合研修サービスの体系を刷新し、2026年3月23日（月）より、新たに『SMBCビジネスセミナー「みんなの研修」』（以下：「みんなの研修」）として提供を開始いたします。 人材育成に悩んだとき、最初に思い出してもらえる存在へ企業を取り巻く環境が大きく変化するなかで、社員一人ひとりの成長を支える人材育成の重要性はますます高まっており、新入社員から管理職、経営層に至るまで、それぞれの役割に応じた継続的な学びが、企業の成長を支える基盤となっています。SMBCコンサルティングは50年以上にわたり、あらゆる階層・職種のビジネスパーソンを対象とした研修を提供してきました。SMBCビジネスセミナー「みんなの研修」は、そうした長年の実績と知見をもとに、より分かりやすく、より使いやすい形で人材育成をサポートするために生まれた、新しい総合研修サービスです。 お客さまのご希望・環境に合わせた4つのカテゴリー「みんなの研修」では、企業の人材育成に必要な学びを、以下の4つのカテゴリーに整理しています。 SMBCビジネスセミナー「みんなの研修」の特徴実務家講師による、現場に根ざした学び 「みんなの研修」の大きな特長は、第一線で活躍してきた実務家講師陣による、現場に根ざした実践的な学びにあります。企業の現場を熟知した講師が、自身の経験に基づく具体的な事例やノウハウを交えながら講義を行うことで、実務に直結する学びを提供します。また、年間約1,700回におよぶ対面研修の実績を通じて培ってきた、対面ならではの学習効果も大切にしています。 対面研修のサブスクリプションサービスを提供 「ベーシック」では、来場型の対面研修をサブスクリプション形式で利用できるサービスを提供しています。企業が年間を通じて計画的に人材育成を進められる仕組みであり、約1,500回の対面研修と300回のライブ配信を定額制で受講できるサービスとして、国内屈指の規模となります。当社は半世紀にわたり人材育成に携わってきました。その経験から、成長のためには知識をインプットするだけでなく、グループワークやロールプレイ、プレゼンテーションといったアウトプットを伴う学びが不可欠であると考えています。対面での実践的な研修は、受講生の理解を深め、実務で活かせる力を育てる重要な機会となります。 すべての企業様へ開かれた学びを提供 SMBCコンサルティングは、これまで延べ100万人以上の働く人の成長を支えてきました。50年以上にわたり企業の人材育成に向き合う中でたどり着いたのは、学びの機会を特別なものにするのではなく、より多くの人に開かれたものにしていくことの重要性です。 「みんなの研修」は、そうした想いと知見をもとに生まれた総合研修サービスです。 【会社概要】 会社名：SMBCコンサルティング株式会社 本社所在地：〒103-0028 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビルSMBCコンサルティング株式会社は、SMBCグループの一員として、企業の経営課題解決と人材育成を支援しています。1971年に開始した「SMBCビジネスセミナー」をはじめ、企業向け研修や法人会員組織「SMBC経営懇話会」の運営、コンサルティングなどを通じて、企業の成長と人材育成を後押ししてきました。これまでの研修受講者数は延べ100万人を超え、新入社員から現場の実務担当者、管理職、経営層まで、幅広い階層の人材育成をサポートしています。 ◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。 （SMBCコンサルティング株式会社 ／3月23日発表・同社プレスリリースより転載）会員登録すると、興味のあるコンテンツをお届けしやすくなります。 メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。記事のオススメには『日本の人事部』への会員登録が必要です。 あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。 ※コメント入力は任意です。 オススメを1つ選択してくださいあなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。 コメントは必ず入力してください。ご報告ありがとうございます。『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。 報告内容は必ず選択してください。問題点は必ず入力してください。【ご注意】 ・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。 ・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。 ・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。 会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。 障害者雇用でお困りの企業様へ農園型の障害者雇用なら、業務の 切り出し不要。柔軟な管理体制で 最小1名からスタート可能。【人事の日制定記念企画】オピニオンリーダーからのメッセージHR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。課題解決のためのヒントが満載人事メディア情報人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介します。見本誌請求、定期購読申込も可能です。施策を「探す」人事から、自社を「考える」人事へ 戦略人事の本質と「思考」の在り方企業の持続的な成長に向け「戦略人事」の重要性が増す一方で、短期的な成果を求めることの弊害が指摘…社員の自律と成長が、企業価値を押し上げる。 NECが推進する「ファイナンシャル・ウェルビーイング」とは2018年以降、社員一人ひとりが主体的に挑戦し続ける「人が主役」の組織文化を目指し、人的資本経…人とAIが協働する新時代、日本企業が「AI-ready」になるために必要な4つの変革と人事の役割なぜ、日本企業のAI活用は経営にインパクトを出せていないのでしょうか。AIを真の「労働力」とし…参考になった障がい者雇用の業務切り出し完全ガイド参考になった【専門家による解説！】障がい者雇用の仕組み・基礎知識参考になった障がい者雇用支援サービス・支援機関の選び方は？参考になった企業との再接点や情報提供に関する意識調査を実施参考になった入社時研修で“生成AI”を必修化。プロンプトから始めない独自プログラムを新設弊社媒体向けリリースにつきましては、受付フォームをご用意しております。 受付フォームＨＲカンファレンス人と組織に関するあらゆるテーマを網羅。全国のビジネスリーダーが集うHRイベント ShareFollow…

发布时间：2026年03月30日 11:01     来源：中国新闻网　　3月28日，2026中国网络媒体论坛正能量创作者大会在河南郑州举行。会上，直男财经CEO许云峰结合自身从事财经内容创作的实践，分享了关于做好“财经知识翻译官”的思考。他表示，面对复杂的经济议题，创作者不仅要具备内容理解能力，更要以通俗、有趣的表达方式，让更多人“看得懂、看得下去”。未来，他也希望通过持续输出有用内容，帮助大众认清经济趋势，在变化中增强信心、把握方向。(范晓恒 夏青华 王士豪) 责任编辑：【罗攀】 source

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