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機会を拡大し、科学技術分野の人材を惹きつける。  Vietnam.vnsource

点击报名按钮进行报名，不报名可关闭 退出 激活卡 电子版 购物车 注册 登录用户名登录/手机号登录还没有账号？免费注册 忘记密码？ 忘记密码？+– 经济观察报 关注 2026-05-14 19:48 经济观察报 记者 田国宝5月9日，北京首创城市发展集团有限公司（下称“首创城发”）联合多家金融机构及产业链合作方发布长租住房品牌。北京银行、农业银行北京分行、中国银行北京分行、交通银行北京分行合计提供600亿元长租住房专项授信支持。首创城发成立于2021年。彼时，首创置业从港交所退市，首创集团将首创置业以及首创经中、首创新城镇、北京绿基等资产统一注入首创城发，后者取代首创置业，成为首创集团新的房地产业务平台。成立之初，首创城发提出“城市开发、城市运营、城市更新”三大主业方向，但随后，房地产行业进入深度调整期，首创城发在市场上较少公开发声，此次长租住房品牌亮相，也被外界视为其转型逐渐成形的一个信号。过去四年，首创城发一边消化存量开发业务，一边逐步搭建长租住房、产业园区、奥莱商业、物业服务和赛事运营等业务体系。到2025年，其城市运营业务收入占比已超过20%，运营业务开始承担利润托底功能。一位接近首创城发的人士称，随着存量住宅开发项目持续减少，未来首创城发将逐步淡出传统商品房开发市场，开发业务更多聚焦保障性住房、长租住房等领域，并以城市更新、集体经营性建设用地等作为新增业务的重要来源。 长租房在长租住房品牌发布会上，首创城发总经理徐锴介绍，目前，首创城发已在北京、上海、天津、青岛等城市布局22个长租住房项目，在管房源超过1.3万间，综合出租率稳定在95%以上，初步形成跨区域运营网络。首创城发的长租住房业务始于2017年。当年，北京启动集体建设用地建设租赁住房试点，首创先后参与朝阳十八里店、顺义木林、平谷白各庄、顺义高丽营、房山下坡店等8宗集体土地租赁住房项目建设。2023年，首创和园繁星社区一期推出2200套租赁住房；同年6月，房山下坡店项目投入运营；11月，平谷人才之家启动配租选房。全年累计推出约3700套租赁住房。其中，繁星社区是北京目前单体规模最大的保障性租赁住房项目，总建筑面积约40万平方米，其中商业配套面积约5万平方米，房源总量超过6500套，户型面积从30平方米至89平方米不等，租金2400元/月起。繁星社区所在地原为石材市场。2017年腾退后，首创与十八里店乡政府及相关集体组织合作，借助集体经营性建设用地政策建设保障性租赁住房。目前，项目一、二、三期均已投入运营。徐锴介绍，繁星社区还专门针对快递员、网约车司机、外卖骑手及保洁人员等城市服务群体推出蓝领公寓“和嘉公寓”。“五一”前夕，首期推出756张床位，目前出租率已超过85%。一位首创城发人士表示，自2023年以来，首创和园的房源规模已进入北京长租公寓市场前三。目前，相关项目均采取“重资产持有+运营”模式，也为后续资产证券化退出预留空间。与市场化集中式长租公寓相比，首创城发的长租住房业务更多聚焦保障性租赁住房。一方面，集体土地模式下的土地获取成本相对更低；另一方面，在融资、客源和政策支持等方面，也更容易获得资源倾斜。徐锴称，首创城发已搭建覆盖看房、签约、缴费、报修、退租等环节的数字化运营系统，实现人、房、设备与服务的一体化管理，以提升运营效率。同时，围绕长租住房社区治理，首创城发联合物业公司、属地社区、派出所及租户代表建立常态化沟通机制，协调处理社区运营事务。在徐锴看来，首创城发在长租住房领域的核心优势主要来自三个方面：一是作为北京市属国企，长期深度参与北京城市建设；二是拥有集体经营性建设用地、城市更新等资源储备；三是与金融机构形成长期稳定合作关系，目前累计获得超过200亿元长期限、低成本资金支持。这些条件，也让长租住房成为首创城发当前最具代表性的转型业务之一。 整合运营2021年，随着房地产行业进入调整阶段，首创集团开始重新梳理房地产业务体系。6月，首创城发注册成立；7月，首创置业宣布私有化退市；9月底，首创置业正式完成退市。同年11月，首创集团进一步整合内部资源，将首创经中、首创新城镇、北京绿基等资产注入首创城发。其中，首创经中主要负责京津新城开发；首创新城镇涉及土地一级开发、政策性住房及租赁住房业务；北京绿基则承担绿化隔离带基础设施建设。完成整合后，首创城发取代首创置业，成为首创集团统一的房地产业务平台，并将运营业务划分为园区运营、商业运营、社区运营等板块，与中网赛事、城市文化、教育及活动运营共同构成城市综合运营体系。朗园是首创较早布局的园区运营品牌，最早诞生于2009年。据原首创置业人士介绍，位于北京国贸区域的朗园Vintage，前身是一片工业厂房，最初计划拆除重建，但因拆迁推进受阻，最终转向城市更新改造。此后，首创陆续将石景山工艺品市场和旧货市场改造成朗园Park，将北京纺织仓库改造成朗园Station，将五道口服装市场改造成朗园BOM嘻番里，并将国门1号家居建材市场改造成朗园Greens。除北京外，朗园项目已拓展至上海、深圳、杭州、厦门、苏州、成都、嘉兴等城市，并逐渐形成以轻资产管理输出为主的模式。与传统产业园区相比，朗园更强调文化内容、消费场景与产业运营结合。2021年，朗园业务也被整体纳入首创城发体系。奥莱商业板块则主要由首创钜大负责。自2015年起步以来，已在北京、重庆、杭州、南昌、武汉、合肥、济南、郑州、西安、南宁、青岛、厦门、湖州和昆山等地布局15个项目，2024年进入中国零售百强第45位。2023年，首创城发再次调整业务结构。除推出“和园”长租住房品牌外，还将首创经中51%的股权转让给北京市属国企基金。这也意味着，首创城发开始主动收缩开发业务，将更多资源投向运营业务。2024年，华夏首创奥莱REIT上市，底层资产为济南和武汉两个奥莱项目。随后，首创城发又将奥莱重资产转让至首创集团，仅保留轻资产运营管理；多数朗园项目也逐步转向轻资产模式。在这一背景下，“和园”承担起打通“投、融、建、管、退”资产管理链条的重要任务。为此，首创城发设立了首创长租和首创物业两大平台。按照官方规划，“十五五”期间，首创集团计划在长租住房领域累计投资超过200亿元，总规模达到5万间，并提出打造北京长租住房第一品牌。未来两年，其管理规模计划突破2万间。在业务模式上，首创城发则提出“重资产+轻资产+REITs”三轮驱动，希望通过增量开发、存量盘活和城市更新，推动长租住房规模化扩张。经历四年调整，首创城发的业务轮廓开始逐渐清晰。 转型2021年是房地产行业的重要转折点，也是首创城发完成重组的第一个完整年度。当年，其实现营收356.2亿元，但归属于母公司股东的净利润仅6.4亿元，资产负债率达到80.6%。2022年，首创城发营收同比下降29.4%，净亏损扩大至9.5亿元；2023年虽然实现盈利，但主要依赖资产出售带来的投资收益，经营基本面并未明显改善。2024年，首创城发净亏损超过60亿元；2025年，亏损进一步扩大至123.5亿元，资产负债率升至84.3%。对于2025年的大额亏损，首创城发在财报中解释称，一方面受房地产市场调整影响，结转项目销售毛利率持续下降；另一方面，房地产项目竣工后，借款利息资本化规模减少。同时，还对部分开发项目计提存货跌价准备，非经营性损益也明显减少。从收入结构来看，2021年，开发业务收入占比为78.8%；到2023年，由于土地一级开发收入锐减，开发业务占比一度升至89.7%；2024年虽然有所下降，但仍维持在80%左右。财报显示，首创城发的存货跌价损失主要集中于2022年以后。其中，2023年存货跌价损失达到25.8亿元，2024年为8.3亿元，2025年再次升至17.8亿元。同年，其信用减值损失达到17亿元，为成立以来最高水平。在此背景下，对首创城发以及多数房企而言，转型已不仅是业务调整，更关系到未来生存空间。过去开发周期形成的大量存量项目减值已难以避免。如果缺乏新的现金流和运营业务支撑，即便未来房地产市场企稳，也很难重新回到过去的增长轨道。2023年至2024年，首创城发陆续剥离部分开发业务及重资产，同时转出对应负债，一定程度缓解了减值压力。2025年，虽然城市运营业务收入也有所下滑，但收入占比首次突破20%，并开始承担利润托底作用。经过2025年大规模减值后，2026年一季度，首创城发业绩开始趋稳：营收同比下降0.2%，净利润同比增长20.9%，资产负债率降至78.9%。不过，由于历史开发业务沉淀下来的资产规模依然庞大，首创城发距离真正完成风险出清仍有相当距离。财报数据显示，2021年至2025年间，首创城发存货规模从1151.6亿元降至695亿元，累计下降近四成；土地储备则从约1500万平方米降至约1000万平方米，降幅约三成。这也意味着，其开发业务的去化与减值压力仍未完全结束。对于首创城发而言，未来仍是一场漫长调整。一方面，首创城发仍需继续消化千万平方米级别的土地储备，尤其是部分区位相对较弱的项目，无论销售还是转作长租住房，都面临市场考验；另一方面，相比开发业务，运营业务对资金、团队、管理体系和长期运营能力提出更高要求，较长的投资回报周期，也更加考验企业耐心。如何在存量风险处置与运营业务扩张之间实现平衡，将是未来几年首创城发最核心的挑战。（作者 田国宝）老博会新风向：科技加持，未来的机构养老比想象中更专业李开复：2024做任务，2025跑流程，2026接管企业职能苏姿丰：中国是全球最具活力的AI生态 source

US BLM approves Viking’s drilling campaign at Linka Project  Yahoo Financesource

#若手活躍  #キャリア  #ITコンサル 2026年5月19日 15時00分 株式会社Dirbato 株式会社Dirbatoは、2026年4月8日、シンガポールに本社を構えるIcon Consulting Holdings（以下「Icon」）をグループ会社化しました。Iconは、SAP領域における人材派遣・ITコンサルティング事業を、アジアパシフィック・ヨーロッパを中心に展開している企業です。Dirbatoが掲げるミッション――「テクノロジーで、世界に喜びを。」――。Dirbatoがグローバル展開を加速し、IT業界で活躍するすべての人材の市場価値を国境を越えて向上させる中で、Iconのグループ会社化は大きな一歩になっています。そして、この海外グループ会社の事業推進に新卒入社2年目の薗部が挑んでいます。このような難度の高いミッションに、なぜ新卒2年目社員が抜擢されたのか、何を感じているのか。薗部本人に話を聞きました。――まず、薗部さんがこれまでDirbatoでどのような役割を担っていたのか、簡単に教えてください。薗部：Dirbatoの営業として、日々のアポイント取得から、ヒアリング、提案、受注後のコンサルタント社員の参画サポートまで、営業プロセス全般を一気通貫で担当していました。新卒1年目から、クライアントと向き合い、案件を動かす経験をたくさん積ませてもらいました。 Iconの事業推進チームに抜擢された 薗部 冬果 氏 ――薗部さんは、新卒入社2年目ながら今回のIconの事業推進チームに参画されています。最初にこの案件を耳にしたのは、どのようなタイミングでしたか。薗部：きっかけは、チームマネージャーと社長との面談の場でした。当時、私は、もう少し視野を広げて英語を使ったビジネスにも挑戦してみたいと思っていた頃で、そのタイミングで今回のチャンスを聞きつけました。Dirbatoとして初めてグローバル企業をグループ会社化するという、その規模感とインパクトに、まず単純にワクワクしました。その瞬間、「絶対にこの仕事に関わりたい」と思ったことを鮮明に覚えています。 ――実際に、どのように手を挙げたのでしょうか。薗部：社長に対して、その場で「是非やらせてください」と自分の意志をお伝えしました。普段から役職や年次を越えて話せる風土があるからこそ、自分の思いをまっすぐに伝えられたのだと思います。そのあと、なぜ自分が担当したいのか、何ができると思っているのか、何度も対話を重ねたうえで、正式に任命していただきました。 ――その後、周囲の反応はどうでしたか。薗部：営業の先輩方からは驚かれましたが、同時に「本当に貴重な体験だから、有意義に頑張っておいで」と、温かく背中を押していただきました。家族や友人からも驚かれましたね。みなさんから「せっかくの機会だから全力で頑張っておいで」と励まされ、改めて自分が任された立場・場所のありがたさを実感しました。 ――新卒2年目の社員として、不安はなかったですか。薗部：もちろんありました。自分のスキル、英語力、海外での業務そのもの――わからないことだらけでしたから。でも、それ以上に「ここで手を挙げなかったら、絶対に後悔する」という気持ちが大きかったです。新卒2年目で、海外グループ会社の事業推進チームに関われる機会なんて、日本中を見渡してもそう多くないと思います。 ――Dirbatoには、年次に関係なく挑戦できる文化があるということですか。薗部：そう感じています。ただ単純に「2年目だから無理」ではなく、「2年目でも、本気で取り組む意志があり、やり切れる人材であれば挑戦してもらう」というスタンスを、社内全体で持っている会社だと思います。同時に、手を挙げた以上は逃げられないし、結果で示すしかないと強い覚悟で取り組んでいます。その責任の重さも含めて、本当に得難い機会だと感じています。――現在、薗部さんは具体的にどのような役割を担っているのでしょうか。薗部：今取り組んでいるのは、Iconのビジネスを継続するだけではなく、どのように成長させていくかを考えることです。この未来を描くためには、まずは地道に会社のことを理解することが重要であるとも思っています。地味なことのようにもみえますが、ここを丁寧にやらないとその先の判断がブレてしまうので、非常に大切な業務と捉えています。 ――いま、向き合っている壁や難しさはなんですか。薗部：正直に言うと、ほぼ全部です。ビジネスシーンでも問題なく英語で会話ができるように、日々のコミュニケーションを磨いています。また、同じコンサルティングビジネスでも、商習慣は日本とまったく異なります。現場での当たり前は私の当たり前ではないので、このバックグラウンドやカルチャーを理解することも頑張っています。今回の事業推進チームは、ビジネス全体を継続・発展させるために、何を、どの優先度で進めるべきかという全体像を考える仕事です。視点の置き方そのものを変えなければならないという変化に毎日向き合っています。 ――今後の意気込みを教えてください。薗部：目の前にある仕事を全力でやり切る。これに尽きると思っています。Dirbatoグループは10期売上1,000億という目標を掲げています。Iconという海外拠点のビジネスを継続・発展させ、私もこの目標に少しでも貢献したいと考えています。新卒2年目の私が、グループ全体の目標達成の一翼を担うと考えると、毎日の一つ一つの業務にも、自然と力が入ります。――Dirbatoのミッション「テクノロジーで、世界に喜びを。」を、いま、グローバルの現場でどう感じていますか。薗部：入社したての私にとっては、正直少し抽象的な存在だったと思います。「世界」と言われてもピンと来ないですし、新卒の私とどう関係あるのか、自分の中に落とし込めていない部分も多くありました。しかし、Iconの仕事をする中で、このミッションをどんどん身近に感じるようになっていきました。Iconはシンガポールを拠点に、ヨーロッパ、その他アジア、オセアニアまで世界中でビジネスを展開しています。日々のやり取りの中で、「世界とつながっている」という実感がますます強くなっています。その感覚を持ってから、「世界中で活躍するIT人材の市場価値を、自分の仕事で押し上げていきたい」と自然に思えるようになりましたし、たくさんある仕事の一つ一つが、このミッションに繋がっていると感じられるようになりました。まさに、このミッションが、自分の言葉になった感覚です。 ――薗部さん個人として、Iconの成長に対してどう貢献しようと思っていますか。薗部：私がこのチームで成果を出すことは、Iconの成長を加速させ、Dirbatoグループとしての統合が実を結び、Dirbatoのグローバル展開を一段加速させることに直結します。自分の仕事一つ一つが、会社全体の成長スピードに影響する。2年目には重い責任ではありますが、その重さを引き受けられる場所にいることが、私にとってはこの上ない誇りです。会社の成長は、自分たちが日々作っていくものという信念をもとに、日々業務を担っています。――新卒入社2年目からみたDirbatoのカルチャーを、薗部さんの言葉で表現するとどうなりますか。薗部：本人の意思とやりきる力、これを満たせば、年次や経験関係なく、誰にでもチャンスが巡ってくるカルチャーです。もちろん、与えられた仕事はプロとして向き合うことが求められますし、「経験がないから」という無責任な言葉は通用しません。新しい領域にチャレンジしたい人にとって、これほどフェアな環境はないと思います。自分から動ける人にこそ、様々なチャンスが与えられ、自身の成長の機会を与えてくれる、そんなカルチャーだと思います。 ――最後に、同世代の若手、特に就活生やいま別の会社で働いている2〜3年目の方々へ、メッセージをお願いします。薗部：私のインタビューを読んでいただいて、「自分でも何か動いてみたい」「チャレンジがしたい」と思った方、心のどこかで何かを感じた方は、是非Dirbatoという会社をさらに見てほしいです。もちろん「Dirbatoがすごい会社である」ということを単に伝えたいのではなく、「自分の意志を自分の言葉で伝えれば、ちゃんと向き合える場所・環境がある」ということを知ってほしい。私もまだまだ挑戦中の身であって、毎日壁にぶつかっています。でも、この場所で、この仕事を任せてもらえていることがとても楽しく、充実しています。同じように手を挙げて、一緒に走ってくれる仲間に、いつかDirbatoのどこかの現場で出会えたら嬉しい限りです。 関連リンクストーリーをシェアする掲載内容や画像等は報道にご利用いただけます このストーリー内で使われている画像ファイルと報道用素材がダウンロードできます。掲載内容や画像等は各媒体の報道にご利用いただけます。 #若手活躍  #キャリア  #ITコンサル 株式会社Dirbato 株式会社Dirbato #キャリアデザイン  #キャリア教育  #キャリアコンサルティング 株式会社コンコードエグゼクティブグループ #時短  #働き方  #人事制度 オデッセイ #キャリア支援と離職問題  #若手のキャリア  #エンゲージメント 株式会社NEWONE #コンサルティング  #スポーツ  #二刀流 コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社 #DX  #転職秘話  #終活 株式会社鎌倉新書 ストーリーをシェアする リンクをコピーしましたニュースリリース配信サービスレコメンドサービスPR TIMES公式SNSCopyright © PR TIMES…

文化传信(00343.HK)  +0.018 (+13.846%)   公布，加多利会计师事务所辞任集团核数师，即时生效。 董事会及审核委员会确认，加多利会计师事务所与公司之间并无任何意见分歧。目前，董事会仍在物色公司就2026年审计的新任核数师，以填补辞任后的临时空缺。(jl/u)(港股报价延迟最少十五分钟。) AASTOCKS新闻 source

Owning a car is becoming more difficult as the rising costs of vehicles and insurance make ownership a luxury for more Americans, a new study finds.Nearly 4 in 10 Americans surveyed by Lending Tree, or 39%, said a car is a luxury they cannot afford. And more car owners say they are stretched too thin…

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